奮楫篤行踐初心 勇毅擔當筑忠誠——記冀中能源峰峰集團大淑村礦生產技術部部長馮松
他堅守初心、勇挑重擔,永葆先鋒本色;
他勤于鉆研,勇于實踐,演繹青春風采;
他善于管理、業務精湛,詮釋執著熱愛;
他敢于創新、勇于爭先,綻放奮進力量。
十余載的煤礦工作,鑄就了他堅毅果敢、求真務實的性格,形成了他擔當實干、敢為人先的職業素養。他用實際行動彰顯著一名共產黨員的責任與擔當,用執著和熱忱為礦井發展貢獻力量,他就是大淑村礦生產技術部部長馮松。
勵學——在篤學善思中汲取奮進力量
打鐵還需自身硬。礦井安全生產調度指揮中心是全礦的“中樞”運行系統,負責礦井上下的指揮調度,業務范圍囊括了礦井安全生產方方面面。馮松深知要想干好工作就要不斷學習,提高業務水平,他堅持深入井下現場不斷拓寬學習范圍,了解掌握各系統各單位之間的組織協調、現場落實以及上傳下達等各項工作。每天處理完各項事務之外,充分利用日常碎片時間,學習文件、規定,仔細查閱各區隊工作安排,掌握各項技術參數,為準確處理調度事宜夯實基礎。作為部門負責人,他深知一個人的能力是有限的,只有大家共同努力,才能發揮更大作用。為了提升調度人員業務水平,他制定了每周一學、每月一考的學習制度,邀請各專業口的技術人員對調度人員進行了集中培訓。規范調度部門管理,修訂了相關制度,明確了崗位職責,定期組織演練,總結演練中出現的問題,進一步提高了調度人員統籌指揮、應急處置的能力,使平衡處理問題更加高效。
實干——在務實重行中練就過硬本領
勉之期不止,多獲由力耕。他堅持將安全管理向一線延伸、在現場落實,面對諸多困難因素,他深入現場、細排計劃、協調平衡各項工作,嚴格考核階段性工作,順利完成了各個工作面銜接任務,確保了礦井穩產。根據單位和生產地區情況,按照“一區一策”、“一面一策”要求,結合生產實際,合理優化生產工序和勞動組織,提高工時利用,積極打造“一小時”工作圈,減少職工落點,實現各采掘頭面生產有序進行。面對生產隊伍少、人員緊張、整修任務繁重等困難,為保系統穩定,及時平衡解決通風、排水、瓦斯治理與頭面生產相沖突的問題,對中央水倉清挖、回風系統整修維護、主運輸系統整修維護進行了重點安排,對工作面安裝、結束、巷道貫通等工作進行了重點協調,保證了礦井各大系統的穩定可靠。督導各單位落實工作要求,深入開展“三優三減”及“四新”推廣應用,制定管理制度,嚴格定員管理,通過合理安排、調整、均衡,嚴控單班入井作業人數,實現定員合理用工,促進正規循環作業,確保安全生產。
嚴謹——在嚴慎細實中追求精益求精
百倍其攻,終必有成。他合理組織生產,嚴格定員、定量、定任務、定標準和考核,細化責任范圍,清晰職責、明確分工,嚴細要求,統籌安排,標準化工作實現了提升。嚴格落實集團公司井下定崗工作要求,根據集團公司下發的單班入井人數限員相關文件,深入摸排基層單位崗位分布情況,各采掘頭面根據現場實際合理配備采掘設備和定員人數,嚴格管控各頭面作業人數,對核定崗位后優化出的人員進行整合,經過重新核定,出臺了大淑村礦《單班入井作業人數限員制度》,制定了“入井及生產運行時間安排表”、“地區超員分析臺賬”,明確了調度室、安檢科、機電區、信息中心等部門的職責,形成了信息站升入井管控、燈房收發燈核對、信息中心數據分析、調度室實時人員平衡的“四位一體”限員管控體系。同時通過調整檢修作業時間、整合零散作業人員等方式均衡三班入井作業人員,在滿足正常生產需求的情況下,提高了人員功效,減少了落點作業,杜絕了單班人數超員的情況。
攻堅——在實踐探索中勇于創新突破
挑戰面前不退縮,困難面前不屈服。他創新思維,將煤質管理作為提升效益的重要抓手,結合生產實際,帶頭探索并實施錯峰生產,采用合理調配井下一采區、二采區出煤時間,調度運輸區分時段進入井下煤倉,高硫原煤和低硫原煤分倉入煤,高硫煤單洗,地面配銷,保證井上高低硫精煤的合理配比。通過合理調配,落實分采、分運、分裝、分儲全流程管控措施,實施日檢查、周預測、月分析的煤質管理制度,健全完善煤質管理考核機制,全面從嚴考核,構建形成部室、區隊、班組多點聯動、協同推進的煤質管理模式,保證煤質穩定,保障產品質量,提高了生產效益。
在實踐中磨礪,在挑戰中成長。馮松在拼搏中筑夢青春,在奮斗中書寫韶華,用忠誠擔當踐行初心使命,用實干篤行詮釋責任擔當,不懼風雨,一路向前!