冀中能源邢礦集團金谷煤業降成本增效益促發展
6月份以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，進一步強化經營管控，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，通過修舊利廢、小改小革降低生產成本，助推礦井降本增效。
該公司持續加強形勢任務教育，注重輿論引導。通過粘貼條幅、微信平臺等多種途徑，通過“思想挖掘”，使干部職工充分認識到成本、效益和收入的關系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節支降本、提質增效”為重點，圍繞勤儉節約、增產降耗、修舊利廢等建言獻策，號召全礦干部職工從節約一顆螺絲、一度電、一張紙做起，強化成本節約意識。堅持“誰主管、誰審批、誰負責”原則，按程序領用材料，嚴把現場審核調配、過程控制、結果考核關口，真正形成“增產才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共識。
該公司加大設備的維護力度，實現節能降耗，在保障安全生產的前提下想方設法延長設備使用周期，對回收上井的物料，統一規范管理，能利用的再利用，能修復的再修復;對新工作面的安裝，制定詳細預算，該投入的一分不能少，不該投入的不花一分冤枉錢;針對生產管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，相關部室著力抓好物資的跟蹤管理，建立臺賬，通過節能增效對每一個使用環節進行全程動態跟蹤管理。
該公司加強材料消耗控制，根據生產作業計劃，合理制定材料消耗預算，按需要及時領取，避免材料閑置、積壓，杜絕材料浪費現象，充分利用管理網絡信息化平臺，實現計劃下達、申請、審批到發放全過程預警控制，嚴禁盲目領料。完善各種材料使用臺帳，加強材料計劃管理和班組核算，對材料的使用跟蹤考核管理，每月對各項目部物資消耗情況、發放物資數量，進行監督檢查，月底分析各類材料費用節超情況，同時，還要求各區隊不得無計劃采購、盲目采購、多頭采購，加強物資計劃編制的科學、合理性，強調物資計劃的嚴肅性與周密性。
(楊紅杰)
