冀中能源邢礦集團金谷煤業多點發力做好降本增效工作
冀中能源邢礦集團金谷煤業圍繞降本增效工作主線，精打細算，深挖內潛，多角度入手，全方位管控，多點發力打好降本增效攻堅戰。
該公司著力推動“三提一降”，緊緊圍繞降成本開展各項工作，牢固樹立“節支就是增收，修舊就是創效”的觀念，通過建立激勵機制，對參與修舊利廢的職工給予適當獎勵，并將考核機制納入到每個區隊職工的工資中。同時，增強職工創新創效、增收節支的意識，促使職工開動腦筋，認真分析每臺廢舊設備內部結構，探究設備各部件損耗的原因，積極動手進行優化、改進試驗，切實將理論與實踐結合起來，進一步增強職工的分析、判斷、改進、創新能力，促使職工養成勤儉節約、降本促效的良好習慣。把材料成本管控作為重點工作來抓，進一步修訂材料定額，嚴格按照定額對區隊材料進行收支結算、兌現，節獎超罰，提高區隊材料成本管理意識。對各區隊倉庫進行盤點、清查，建立區隊物資臺賬，加強集中管控及區隊之間的統籌調撥，減少新材料、工具領用;對井下各頭面物資進行盤點建賬，細化井下材料管理。據悉，通過對材料成本的管控，1-5月總計節約成本20.66萬元。
該公司不斷完善材料管理臺賬，領用配件采取交舊換新方式，避免丟失和亂扔亂放現象，制定材料費用使用計劃對各班組進行嚴格考核，并與績效工資掛鉤，實行節獎超罰。同時堅持“能維修的不加工，能加工的不購置，能自修的不外修，只需要換零部件的不成套更換”的原則，并建立完善修舊利廢獎罰制度，最大限度地實現廢舊物資修復利用，建立維修臺賬，誰維修誰負責，嚴格執行驗收、追責制度，提高維修質量，降低維修成本。同時，不斷加大材料設備修舊利廢管理力度，對小型電器、皮帶托輥等廢舊物料回收后，進行自制加工、自主維修，經過重新修復包裝，讓廢物“重新上崗”。截止到目前，累計節省修理費用68萬余元。
該公司深入挖掘職工技術創新能力，鼓勵職工立足崗位開展節支降耗、技術革新、小改小革等活動，解決生產過程中遇到的實際問題，實現降成本、增效益。廣泛開展技術創新的合理化建議、金點子、好辦法的征集活動，鼓勵干部職工圍繞安全生產、經營管理、提質增效等方面建言獻策。充分發揮職工創新工作室平臺效應，定期開展“五小”創新活動，針對制約生產、經營的實際問題開展立項攻關，并對每一項攻關項目從立項背景、具體措施、應用效果等幾方面進行評估驗收，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施。制定出臺具有操作性與可行性兼備的獎勵辦法，對在技術創新、節能降耗、回收創效等方面做出成績的職工進行獎勵，有效提高職工參與創新的積極性。
(楊紅杰)
