進入6月份以來，冀中能源峰峰集團羊東礦認真落實峰峰集團二季度安全生產暨經營分析會精神，統籌安排，科學布控，再接再厲，全力攻堅，奮戰時間任務雙過半目標。
該礦全面推進安全生產長效機制建設，提升整體安全管理水平。堅持分層級管理理念，礦領導和職能部門重點圍繞把方向、管大局、定制度，突出抓好瓦斯、水、火、頂板等重大事故防范，重點在安全生產動態達標等方面持續發力，做真做實，不斷提升安全把控能力。基層區隊重點抓好措施落地，規程執行到位，不斷強化現場管理，嚴格控制現場工程質量、文明生產和按章操作，有效遏制零星事故的發生。在安全生產標準化建設過程中，對標先進結合井下生產實際，實行聯合驗收制度，每月組織職能部門對各區隊安全生產標準化實行聯合動態考核驗收，獎優罰劣，不斷提高各基層單位落實安全生產標準化的積極性。
該礦從基礎抓起進一步提升機電管理水平，為決戰決勝“雙過半”提供有力保障。制訂、完善各類操作規程25項、管理制度39項，制作各崗位操作記錄本26本，并對空氣壓縮機、井下主排水泵、主井皮帶、架空乘人裝置等9臺大型設備進行了性能檢測，確保機電設備安全可靠運轉。結合生產實際，進一步強化機電設備的現場管理，有效降低機電設備故障對生產系統的影響，大大提高了設備的運轉率。在強化正常檢修的情況下，對日、周、月、季度等時間節點巡檢、檢修工作細化、量化，堅持做到精修細檢，努力降低機電設備的事故率，為原煤生產提供可靠保障。定期組織專業人員對生產單位進行全覆蓋跟蹤檢查，通過查閱機電基礎資料、檢修記錄和現場管理相結合的方式，及時反饋生產單位日常作業過程中機電設備的使用、維護上存在的不足，對癥下藥，提高檢修效率努力實現機電“零事故”目標。
該礦以提升企業運行質量為目標，持續加強經營管理，嚴格管控成本，深挖企業內在潛力，致力做到降成本增效益、實現效益最大化。完善考核獎懲辦法及標準，指標完成情況與每名員工收入掛鉤，嚴格落實《成本管理考核辦法》，切實增強全員成本管控意識。進一步建立健全生產成本管理責任，全力做好指標把控、跟蹤分析、督導服務，確保實現控制管理目標。同時 ，從工藝流程、人員精干、指標科學，考核獎懲等方面制定專項措施，全面推進成本管控工作。
