國家能源集團寧煤洗選：?建立安全防護網 ??

　　國家能源集團寧煤洗選：建立安全防護網

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心全方位提升現場安全管理水平通過對隱患圖的消除，將現場安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個等級，員工每上報或整治一項隱患都積累相應的分值，通過這種隱患排查積分制，筑牢安全防護網。

　　洗選中心推進“3+1”隱患排查機制，開展學習評比活動，將員工現場排查、整治的安全隱患，根據隱患等級進行不同分值的積分，每個季度對積分排名靠前的員工進行相應的獎勵，引導和激勵員工及時發現、上報、整改生產現場存在的各類安全隱患，防范發生安全事故。隱患是事故的表象，只要發現了隱患，事故就能可控，該中心積極鼓勵員工在日常生產過程發現、上報和整改作業場所、設施、設備的不安全狀態、人的不安全行為，環境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據隱患可能造成事故的嚴重程度，調動全員參與查隱患，筑牢安全防護網。重視創新思維，引導管理人員要用創新思維打通管理“經絡”。 對管理人員的考核，確定的第一標準就是能干事，能成事，能出成績，這是提高管理執行力的最高境界，通過提升管理能力，引導各級管理人員形成創新思維，提升解決問題和應對市場的能力，從而實現管理效益實現最大化。針對一線員工最熟悉生產現場，最了解設備特性和工藝流程，調動起一線員工的積極性，查找隱患就比較精準，管理人員也能根據現場要求，提升創新‘經絡’”。梅花井洗煤廠一位管理人員介紹說。

　　中心利用網絡媒體開展微黨建，堅持問題導向，運用網絡云技術，創建了“微推送”、“微黨課”的“雙微”學習模式，在中心網站開辟了“黨建、安全、培訓、民生、動態、圖說”等特色專欄，通過“互聯網+黨建工作”，既為基層黨組織打開了創新之門，也將黨組織、黨員和職工群眾緊緊凝聚在了一起。僅今年前六個月，這個中心就實施了六項管理創新，在一線應用后，既提升了管理效率，又保證了安全生產。

　　本網記者：于敏