截至6月12日，檸條塔礦業公司上半年原煤產量完成計劃的101%，提前了18天實現了生產任務過半，與此同時，掘進進尺較去年同比增長11%。
上半年以來，3安3撤的生產接續、柔模混凝土沿空留巷新工藝的首次應用、2套快速掘進系統智能化調試......越是艱難越向前，檸條塔礦業公司以分鐘為單位，精進作戰圖，激活了全鏈條的穩增長態勢。
環環緊扣，讓服務更前衛
用一個難題來攻克一類問題，用現場效果來檢驗管理制度和標準，用一個責任區的生產效能來驅動整個生產系統的創紀錄，檸條塔礦業公司開啟提速換擋模式，全方位釋放生產活力。
“要快更要巧，在S1202工作面還剩200米時，我們已經完成了S1204工作面的安裝調試，讓生產接續足足提前了13天，且具備拎包入住條件”生產調度指揮中心馬亮說到。
在月度生產例會上，20項現場管理制度的制定，6項煤質管理舉措的出臺，16個大部件更換流程的規范，設備每周點檢表的精準導航，實現了安全生產動態管理。面對面會診、遠程干預已成為檸條塔礦業公司一流管理體系構建的新標識。
在公司單產單進創水平的同時，三型機關創建等管理優勢也顯而易見。全體管理人員深入現場辦實事、解難題、查隱患，點對點的一站式服務，將掘進搬家倒面時間縮短50%以上，提前24小時完成N1215工作面柔模混凝土沿空留巷新工藝的配套設備改造，各生產系統連續6天實現了“零”影響。
“實施一對一包保以來，S1232工作面初采期間，月產量可達75萬噸，生產效率同比提升了30%”，黨員干部劉水龍用詳實的數據為全新的高效生產系統描摹了亮麗曲線。
屏屏聯動，讓數據更親切
“5月23日，檸條塔礦業公司原煤日產量突破7萬噸，僅僅只隔了6天，又以7.4萬噸日產量再刷紀錄，同時，快掘系統單日進尺70米，單班進尺達到59米。”在生產調度指揮中心大屏上，高效運轉的實時畫面從不同角度，詮釋著一線工作者奮楫爭先勢如虹的工作狀態。
“礦井智能測風系統，用四塊高清LED顯示屏，充分展示了國內首創智能通風三維可視化技術的魅力，這種看得見的安全才放心”，通維工區值班干部高海利自豪地說。分紅黃藍紫綠幾種顏色，既能突顯出28個測風站點的實時數據，又能動態監測1分鐘、5分鐘、10分鐘三個時間段的平均風速和風量。
主煤流運輸系統，具有在線監測、分析及完善的保護和報警等功能，安裝了防爆煤量檢測儀、AI圖像識別攝像機及熱成像攝像機，能夠對11部主運輸膠帶機以及給煤機等設備進行集中控制，供排水系統智能改造，減少了3名固定點排水工......
“S1204綜采工作面5月15日實現了自動割煤，5月29日，日產量達到3.15萬噸，贏得公司2萬元的單產單進創水平勞動競賽獎勵”，綜采三工區侯偉興奮地說。既要超額完成穩產保供任務，又要打造精品工作面，生產班衛帥用一項項新舉措，標清了安全生產標準化的新方向。
分分計算，讓跨越更有力
“連續答對15道題，日積分31分，排名較昨日提升了476位，這種每天都看得見的進步，激起了我濃厚的學習興趣”，剛剛在鏈工寶APP上答完題的彌永斌興奮地說。安全生產月啟動以來，新安法網絡知識競賽成為了職工素質技能練兵的熱門活動。
“再熟悉的現場環境，也有新的創效點可以挖掘，每一次小小的改進都能帶來巨大的效益”，在S1232工作面，值班干部曹振輝深有感觸。自移列車使用后，僅用1小時就能完成設備列車的拉移，與此同時“三進三回”的液壓支架控制系統優化、便攜式拆除及安裝銷子工具等項目改革，將人均工效提升了10%。
“現在，我們工區實行分段累計的計分方式，工人每班能掙600分，漲幅超過10%，同時開展了班組勞動競賽，正常的話，我們每天還能拿到公司的額外獎勵，工人干勁十足”，綜采二工區技術員雷富海說。6月以來，在新的績效考核下，N1215工作面日產量穩定在1萬噸以上，柔模混凝土新工藝順利留巷1080米。
在提高生產效率開源的同時，對成本實施再管理，加大對托輥、支護材料等易損耗件的復用率，讓節流也成為價值點。在掘進一工區，按照每米進尺340元的材料費計算，一個季度就能節省10萬元的材料費，爭做創值增盈小能手已成為檸條塔礦業公司職工的新風尚。
接下來，四個層級的崗位描述大賽、安全生產標準化提升專項行動、安全生產微電影、雨季三防應急演練等系列活動的大力開展，將為全體職工沖刺下半年目標任務再次蓄航安全活力。
