龍東煤礦內部市場化再發力
今年以來，龍東煤礦以內部市場化為抓手，不斷強化全面預算管理、修舊利廢、材料管控等工作，提高職工挖潛增效積極性，助力礦井提質增效。
全員降本增效再發動。該礦牢固樹立過緊日子思想。各單位應利用班前會、宣傳欄等持續開展“亮家底、保安全、強素質、抓落實、懂感恩”形勢任務教育，將礦井面臨的情況向職工講清楚，把成本控制意識延伸至班組崗位。完善市場化經營園地，將內部市場化單價測算、定員標準、崗位價值評價結果、相關定額、獎罰情況及每月結算結果等張貼公布，推廣好做法、好經驗，及時發現新情況、解決新問題。積極鼓勵職工通過小改小革、去繁挖潛，解決生產過程中遇到的實際問題，助力礦井提質增效。
全面預算管理再細化。該礦進一步完善成本管理體系，預算管理科每月定期對各單位的增收節支情況進行統計、分析、考核。各科隊把材料消耗分解到每個班組，細化到每個崗位，依據預算指標以及內部獎罰管理制度，按照節獎超罰的原則加以考核，激發職工主動參與修舊利廢、自愿回收的積極性，確保降本增收、增產增收、降本增效措施落到實處。嚴格增支因素控制，分系統細化核算單元，嚴格材料、電力、折舊費、修理費等指標的對標分析，針對性進行防范落實。強化材料投入管控，及時將積壓和未用的材料退庫和再調劑使用，盡可能減少井下、井上小倉庫材料庫存。
全力實施修舊利廢。該礦堅決杜絕跑、冒、滴、漏、偷等現象發生，堅決杜絕浪費現象發生，運用內部市場化激勵和約束的作用，開展廢舊物資的回收、分類、揀選和修復活動，做到回收有目標、修舊有任務、利用有計劃，提高舊材料、舊設備的重復使用率，減少成本投入。做好經營管控，加強動態監督考核，嚴格成本管控，細化指標分解落實，實施剛性考核，有效發揮績效考核的激勵作用，按照“效益最大化”原則，實行“量、質互補”政策，原煤產量與熱值雙計劃合并考核，在確保安全生產的前提下，多出煤、出好煤，實現效益最大化。從嚴剛性考核，考核過程嚴格按照公開公平公正、崗位職工全覆蓋、分層管理逐級考核原則，確保全員業績考核“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”。經營管理科、生產科等職能科室完善相關考核政策，制定科學合理激勵政策，進一步調動職工舊料回收積極性，提升舊料直接再利用力度，實現降本。如加強采煤工作面兩道錨桿索托盤的回收力度，力爭7214工作面停面錨頂錨幫時不使用新的托盤。減少無效成本支出。供應科定期組織人員對各科隊倉庫進行盤點，各單位把閑置不用的材料上交供應科，由供應科調劑使用，避免物資超量儲存。生產管理部門根據生產情況優化礦井接續，優化作業工序，避免工程施工過度投入，減少無效支出。
