龍東煤礦百日安全活動抓牢“隱患排查和規范人的行為”兩個牛鼻子
????? 百日安全活動開展以來，龍東煤礦緊抓“隱患排查和規范人的行為”兩個牛鼻子，促進了礦井安全穩定。
?? ??堅持四級隱患排查機制。嚴格貫徹執行礦井2017年度事故隱患排查治理計劃和月度排查工作方案。明確礦長、各分管負責人以及管理技術人員和各崗位人員的排查頻次和范圍。礦長每月組織、分管礦領導每旬組織對各系統進行全面隱患排查，對排查的隱患嚴格按照規定分類定級，按照“五落實”的要求，安排專人做好隱患的排查、整改、跟蹤、驗收、銷號、反饋工作。各專業副總和職能科室對分管范圍內的事故隱患排查治理工作負直接責任，每旬在分管礦領導組織下開展分管范圍內的隱患排查，對隱患整改情況進行跟蹤、督導。科隊實行每天“三人三條線”排查風險及隱患，即：隊長重點對現場隱患進行排查，支部書記重點對每名職工身體及思想狀況進行排查，技術員重點對規程、措施、流程、風險缺陷進行排查，確保把隱患排查落到實處；班組每班嚴把“四道關”排查，即人員隱患排查關、現場隱患排查關、風險預知關和安全承諾關，落實安全管理重點，所有問題均按照五落實的要求進行整改閉環。
?? 規范職工個人行為和操作行為，杜絕“三違”。強化崗位流程標準化。制定各崗位工種操作流程、操作標準，明確各崗位工種操作流程、操作標準，由職能科室動態抽查考核，確保了操作規范化。開展好班前安全承諾活動，做到班中不產生隱患，班后不留隱患。開展措施應知應會考試，通過考試，讓各單位隊長和編措施的人員熟知各項流程和內容，壓實安全措施的落實，避免違章指揮。開展勞動紀律專項整治，嚴格落實領導干部帶班值班制度。優化勞動組織，根據當班出勤人數和現場施工條件確定工作量，嚴格執行工作流程，強化過程控制，堅持正規循環作業，把安全工作落實到每道工序之中，堅決杜絕搶產量、搶進尺、搶工期、搶時間的“四搶”現象。針對生產過程中出現的變化，建立預防機制和應急反應機制，當生產條件變化時，堅決做到“一停、二研、三干”。通過對人的管理，實現“以職工為中心”。
