今年以來，羊東礦堅持超前預控、精細管理、嚴格把關，持續強化經營管控，助力礦井高質量發展。
深化分配制度改革
該礦推進薪酬分配向技術骨干、關鍵崗位、創效環節傾斜，充分體現分配的公平性、競爭性和激勵性。實施工資績效考核辦法，實現工資考核看數據，工資收入憑業績，強力調動干部職工的提升業績的能動性。
嚴控物資采購流程
該礦堅持把好物資采購審批關、驗收關、領用關，嚴格執行比價招標、集體定價采購制度，做到生產正常儲備，季節、應急、工程儲備隨時調整，并加強物資在計劃、采購、驗收、審批、發放、使用、修理、報廢等環節的過程控制。
扎好材料管理“緊箍咒”
該礦對生產過程中的消耗和支出，逐一落實到采、掘、機、運、通各環節，通過經濟核算，進行全過程的成本控制，發現偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成材料成本目標計劃。嚴格落實設備包機制度，加強設備外委修理管理，加強設備損壞分析管理，落實分析罰款，降低設備故障率，因維修質量影響生產的進行追責、索賠，真正實現全員全過程的材料成本管理。
