冀中能源邢礦集團金谷煤業：抓實勤儉節約 做精降本增效

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業：抓實勤儉節約 做精降本增效

　　二季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業認真貫徹落實邢礦集團工作部署，聚焦“三提一降”，持續堅持“成本精細化”管理，深挖內部潛力，多措并舉節支降耗，取得良好效果。

　　該公司聚焦“成本管理精細化”，嚴格壓縮可控費用支出，逐級分解落實責任，構建全面預算管理體系，特別是嚴把材料發放關和使用關。按照月度材料預算費用，實施材料預警制度，嚴格控制材料使用，并對各單位材料使用情況進行跟蹤檢查，對材料不按規定使用、亂扔亂放、鋪張浪費等情況進行考核通報，做到了“物盡其用、吃干榨盡”。每周下達材料回收指標，堅持有舊料不用新料、交舊領新制度，擴大材料回收品種。同時，通過強化對設備的日常維護和維修，全面提高設備完好率和利用率，降低故障率，確保設備維修費用持續降低。

　　“我們牢固樹立勤儉節約意識，大力開展回收復用，回收復用了皮帶、托輥、道板等材料，平均每月減少投入5多萬元。”該公司綜采隊隊長李小敏說。

　　該公司建立材料預警機制，將成本指標層層分解到區科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領用計劃，對主要材料消耗進行管理，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。加強現場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監控為重點，加大材料跟蹤管理力度，避免材料丟失浪費現象的發生。在工作面建立回收物料存放點，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統一集中到存放點，分類碼放，對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復再利用，對暫時不用的材料及時回收、周轉復用，對升井回收后有利用價值的錨桿、錨索、皮帶等舊材料，按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，再次投入使用，大大降低了生產成本。據悉，二季度材料采購較一季度降低費用達10多萬元。

　　該公司加強內部對標，尋找差距，共同提高改進。綜采隊嚴格控制油脂、截齒、抗磨液壓油、濃縮液、等主要消耗材料使用數量，堅持交舊領新原則。掘進隊通過分析消耗明細，主要材料費用為錨桿、網片、鋼帶梁等，通過班組消耗對比、月度消耗對比，發現有部分職工在操作方面存在水平差異，區隊進行了專項技術指導，提高了職工操作水平，降低了無效操作，節約了材料，提高了工效。同時，加強回收材料復用和修舊利廢：每周一組織成本管理專項檢查，督促各單位提高成本節約意識，穩步提升成本管控效果。據不完全統計，二季度以來，金谷煤業在10904和11101采煤工作面就回收托盤1658個、道夾板110副、道木205根、道釘509個、電纜鉤332個;11102回風順槽累計復用托盤620個、電纜鉤341個、道木150根、道釘328個，降本增效效果顯著。

　　(郭聰)