冀中能源峰峰集團大社礦錨定“雙過半”目標不放松，不斷強化“抓安全就是抓效益”理念，全面提升本質安全管理水平，創新思路、強化舉措，聚焦責任落實和現場管控，夯實企業安全穩健運營基礎。
該礦以第21個“安全生產月”活動為契機，嚴抓安全教育不放松，堅持“全面覆蓋、點面結合”工作思路，全面抓好基層單位安全培訓工作，通過組織開展技術比武、安全警示教育、安全事故應急演練等活動，著力提高全員安全理論素質和實際操作技能水平。進一步科學分析研判當前安全生產形勢，層層落實安全生產責任，認真執行安全生產責任“清單化管理”“清單化考核”，建立各層級自主管理的運行、考核、激勵機制，切實激發基層單位安全履職履責的動力源。強化安全責任擔當，嚴格落實領導干部跟班帶班值班制度，著力在提升安全檢查標準、強化檢查內容深度、抓好檢查結果整改上下功夫，進一步提升內部安全檢查、系統評估、專項整治的針對性、精確性和實效性。強化“三基”保障作用，實行技術員及以上管技人員“安全生產標準化管理體系”上機考試，打造安全素質高的管理隊伍，有力維護安全生產秩序。嚴格開展季度最佳最差工作面生產評比活動，利用對標學習推進會、現場剖析提升會、問題追究驗收會等形式，提升安全生產治理水平，強化安全管理強硬作風。嚴格執行現場安全管控措施，強化安全動態監管和過程控制，緊盯頂板管理、 “一通三防”、雨季“三防”、機電運輸等重點工作、關鍵崗位和薄弱環節，定期對生產現場存在的安全難點和薄弱環節進行分析，并組織開展有針對性的安全專項檢查，從根源上徹底消除事故隱患。
強化生產組織，提高安全生產管控水平。嚴格落實“一線工作法”，實行領導班子全員、全過程跟值班，提高現場安全管控能力。嚴格對92624生產工作面執行“三不同時”制度，早班檢修按規定打好注水孔，生產班進行“割煤、移架、放煤”，強化現場安全生產。進一步加強工作面瓦斯和頂板管理，嚴格按規程措施執行，嚴防片幫流煤事故發生。每天嚴格按計劃施工，動態關注工作面上下端頭支架支護狀態、工作面放煤、運料巷超前支護門式支架段的支護質量等狀況，保證工作面運行良好，實現安全生產。強化921103工作面安裝進度，做好外切眼安裝前外溜子道鋪道、安裝絞車、鋪設管路，每班嚴格按計劃抓好工作量和施工標準的驗收考核，確保工作面按期銜接。完成92703兩巷閉墻點以里所有設備的回撤工作，嚴格把措施落實到現場，確保安全施工。抓好921203工作面結束期間的鋪網上繩及擴幫臥底質量，抓好拖、裝、運各環節的的安全管控，確保實現地區安全生產。
