蒲白礦業煤礦運營公司以“模塊化”管理賦能安全生產
連日來，蒲白礦業煤礦運營公司對照“模塊化”管理標準，對井下各掘進頭面工程質量和文明生產等情況進行全面檢查、驗收和評比。
“巷道里管線吊掛井井有條，物料碼放整齊有序，分類清楚，物體標識化特征明顯，讓人眼前一亮。”檢查中，煤礦運營公司403工作面標準化精品工程獲得廣泛認可，成為其他工區對標學習的標桿。
今年以來，該公司聚焦“做精、做細、做強”三條主線，把嚴抓工程質量當作礦井安全有序生產的重要一環，持續深化“模塊化”管理，以精品工程促進安全生產向思想高境界、工作高標準、落實高效率邁進。
他們采取“小項治理、模塊組合”的方式，分掘進、機運、通防、安全管理四大篇章，編制《安全生產標準化模塊手冊》，圖文并茂地整理了11類模塊、84項創建標準，對管路敷設、電纜吊掛、支護設計、牌板標識、設備設施安裝、物料定置碼放等工作逐一梳理，把實踐證明的“精品”“亮點”固化成“標準模塊”推廣應用。
他們堅持“誰的區域誰負責”，實施分塊、分類、分區域治理，將安全設施、設備管理、掘進頭面及機電、運輸、通風“三條線”等，全部按照“點、線、面”劃分為若干個單元，納入區域自治管理，明確責任邊界和管理標準，實行掛牌管理。建立公司、部室、項目部、區隊、班組、崗位“六級管理”組織機構，設置專業標準化管理小組，形成“考核嚴細、責任明確、逐級負責、層層把關”的模塊化管理格局。
他們嚴格執行班組長、驗收員、跟班安監員、跟班管理人員“四位一體”驗收制度，加強過程監督，開展“動態+靜態”正反面質量標準化現場會，抓實設計、掘進、安裝、回撤、封閉“五個環節”的每一道質量關口，堅持“以數據為標準”“一把尺子量到底”，讓上標準崗、干標準活成為全員共識。
“安全質量標準化建設是一項長期任務，我們要圍繞基礎規范、亮點保持，多動腦筋，多想辦法，多謀創新，持續提升‘模塊化’管理水平，為安全生產打牢基礎。”該公司生產技術部部長童苗苗說。
