搬家中心牽住材料管控“牛鼻子”
今年以來，神南產業發展公司搬家中心以材料管理為重點，以降低成本為目標，細化材料管理、量化節能降耗為切入點，增強意識、嚴抓使用、強化回收、修舊利廢，牽住材料管控“牛鼻子”、打好降本增效“攻堅戰”，為公司高質量發展加油助力。
宣傳教育為基本點，增強節約意識
該中心充分利用班前、班后會，早調會貫徹學習公司《物資管理辦法》《物資回收管理辦法》等大節支降耗政策，讓員工認充分認識到降本增效的重要意義，增強節約意識，引導員工從崗位、點滴小事做起，從每一道螺絲、每一根錨桿、每一桶油脂入手開展節支降耗，算好每一筆賬，花好每一分錢，自覺養成勤儉節約的好習慣，形成“各崗節支降耗、個個精打細算”的良好氛圍。
嚴抓細管為著力點，杜絕材料浪費
該中心堅持從小處著手、細處抓起，針對井下材料使用情況，制定《材料管理制度匯編》，加強對井下生產材料的控制管理和精細化管理，強化過程控制，加大對井下材料的跟蹤管控，細到鐵絲、螺栓，一旦發現浪費現象，對當班人員及班組長均嚴格考核。同時嚴把材料回收關，對回收的材料實行統一管理，每月底按節約額度對員工進行獎勵，切實增強了員工回收材料的積極性，杜絕浪費現象發生。
修舊利廢為落腳點，降低生產成本
該中心把“修舊利廢、變廢為寶”作為節資降耗的重要手段，充分發揮員工積極性、創造性，鼓勵員工“小改小革”降本增效，對回收回來的廢舊材料用于加工各類材料架、工具柜等加工件，對損壞嚴重的設備、工器具等采用多臺拼接的辦法，維修損壞設備，最大提升設備的使用率;回收利用綜采廢舊設備列車，大大降低了生產成本的投入，為公司高質量發展加油助力。
(神南產業發展公司：丁雨)
