進入二季度，紅柳林礦業公司財務資產部以“一流部門”創建為目標，以“提升管理”為導向，以“業財融合”為路徑，為企業高質量發展持續賦能財務價值。
“業財融合”是將企業的業務工作和財務工作互相融合，進一步形成合力，助力提質增效。業務部門側重安全生產、高效運行、優質服務，財務部門側重成本管控、效益效率、經營風險，工作各有側重、相對獨立。業財融合如何做到“1+1>2”?為此，該公司財務資產部開啟了分階段、分步驟、分層次、分領域推進業財融合新模式。
近日，一場以“左右互動、上下聯動”融合實踐為抓手的“業務課”在該部門開班了。活動邀請該公司生產中心業務大咖進行講解，從井下智能化綜采工作面到智能化洗選車間，從采煤環節到生產類工程，通過為期一個多小時的講解，部門全員的觀念發生了很大的轉變，視野也開闊了很多。
“財務資產管理人員不能只守自己的“一畝三分地”，而是要更好更快更優、算清算好算準‘業務賬’和‘財務賬’。”該部門職工趙澤鑫說道。
活動結束后，一堂結合該公司“931”高質量發展戰略目標、業務單位需求、財務工作情況的“實踐課”開啟了業財融合探索新路徑。該部門第一時間與相關中心、部門進行溝通協調，建立了適合全業務流程的資金模版。模板極大簡化了流程，提升了工作效率，也讓財務資產工作更加規范。
未來，該部門將著力創建智慧財務，深化業財融合，實現全程化、規范化和痕跡化管理，發揮財務管理在戰略決策、價值創造和資源配置中的支撐作用，不斷提升用數據發現問題、分析問題的能力，實現業務與財務“1+1>2”。(李娜)
