為發揮班組在安全生產和經營管理中的基礎性作用，進一步“將管理工作下沉到班組，安全文化生根到班組，安全生產戰略落地到班組”，全方位、全過程激發全員潛能，從5月起，龍灘煤電公司以“5566”工程為載體，全面創建、鍛造企業智能發展時代的精品班組。
該公司以“關口前移抓基層,重心下移抓落實，達標升級抓提升，制度建設組抓規范”為目標，多方發力，全面夯實爭創川內煤炭行業明星企業的基礎。
核心“五堅持”，切實提高職工素質。堅持以科學的理論武裝人，堅持以正確的輿論引導人，堅持以多彩的活動啟發人，堅持以各類培訓提高人，堅持以“創先爭優”塑造人。通過具體詳細的目標規劃，制定行之有效的考核評價標準，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值現，把個人理想融入到班組愿景當中，把個人的奮斗融入到為公司做強做大事業的奮斗當中，引導職工將個人發展自覺地融入到企業發展之中。
目標“五類型”，全面強化企業班組管理。圍繞“降本增效提質”中心，積極打造效益型、管理型、創新型、技能型、和諧型等“五型班組”，營造刻苦鉆研、勇于攻關、奮勇爭先的工作氛圍，釋放、發揮班組職工的智慧和創造力，培養、造就大批知識豐富、技術全面、業務精通的崗位技術能手，把班組建成“職工之家”，使職工真正成為追求一流的技術水平、具有一流的精神風貌、創造一流的工作業績的專業工人。
載體“六結合”，融入中心促進發展。以系統工程的眼光，著眼于將班組建設與黨建實效型政工創建工作、與基層單位的工作業績評定、與員工績效考核，與合理化建議、小改小革、修舊利廢等生產經營活動，與節能減排減(降)碳、與企業文化建設等六個方面相結合，要求黨、政、工、團相互配合，齊抓共管，發揮班組長“責、權、利”的作用，有效調動推進班組建設工作的主動性，通過深入、廣泛、持久地全員創新、創效，促進企業技術進步和管理創新，提高公司經濟效益，扎實推進以“龍灘是我家”家文化為基石的企業文化進班組、到職工，形成良好的班組文化，增強職工對企業的認同感、歸屬感和榮譽感。
依托“六注重”，推動班組建設上水平。一是注重加強制度建設。制定《加強廠務公開、民主管理、民主監督工作的實施意見》、《加強基層民主管理、工資分配隊務公開工作的實施辦法》等一系列民主管理的制度和辦法，使班組建設有章可依、有規可循;二是注重管理模式創新。通過規范班組記錄，借助電子手段，實現班組管理中任務完成情況、主輔料消耗、安全、質量、政治學習等主要內容數字量化管理;三是注重考核程序到位，定期或不定期對班組創建工作進行檢查考核，以月度不低于50%的抽檢率，每半年全面檢查一次的考核頻次，持續強化優秀班組創建及考核評比工作;四是注重提高班組長待遇，將根據班組長的履職情況適度提高班組長待遇;五是注重調動職工積極性，逐步建立起以成果換取獎勵的機制，激發班組職工積極投身創新創效活動;六是注重推進民主管理，通過班組成員集體溝通、協調解決，從基層層面及時解決班組在生產、生活中存在的問題及困難，促進班組民主管理工作邁上新臺階。
