今年以來，羊東礦持續推進“五效”“四自”管理，通過嚴格材料費用考核、加強成本細節管控、增強職工成本意識等措施，全面提升經營質效。
礦牢固樹立“過緊日子”思想，突出問題導向，通過在“預”字上下功夫，嚴把預算計劃關、預算審批關、預算監督關，對材料、設備、物資實施統一管理，對影響日常成本效益的各類因素進行全程跟蹤、監控，嚴控一切非生產性支出。經過層層分解，區隊、班組、崗位都有計劃任務，都有預算指標，經營管理部最后根據各單位生產任務完成情況進行考核獎懲，形成了成本管控良性循環。
礦加大“五效”“四自”管理執行力度，嚴格按流程進行材料的審批、發放、回收，堅持能自制的決不外購、能自己干的決不外委，通過調研測算，抽放區對8270工作面升井的ZDY1900BS型履帶式全液壓鉆機開展了自主維修，最大限度減少了生產成本投入。同時，進一步找準增效點、緊盯節約點、嚴守降耗點，將 “省下的就是賺到的”的節約理念得到了實實在在的貫徹。
礦從點滴做起，積極引導職工算小賬、算細賬，從節約一顆螺絲、一個膠皮墊圈、一根套皮管做起，嚴格抓好成本細節管控。大力倡導職工開展“升井不空手”活動，對回收物品按照成本的50%兌現獎勵，讓職工在為區隊節約成本的同時，自己也能夠得到實惠。在細節中提升管理，在小節中彰顯精神，基層各班組之間通過指標競賽，形成了“人人肩上有指標，項項指標聯收入”的良好氛圍，成本管控深入人心，人人勤儉節約，人人創新創效，為爭取順利完成上半年各項經營指標奠定了堅實基礎。
