河南能源義煤公司石壕煤礦：“三舉措”穩扎穩打 扭虧翻盤
河南能源義煤公司石壕煤礦：“三舉措”穩扎穩打扭虧翻盤
一季度，河南能源義煤公司石壕煤礦從大局謀劃，以“三會”精神為指導全面發展的“指揮棒”，以扎實踐行“千秋八一采煤隊精神”為各項工作落地落地的有力抓手，穩扎穩打，厚積薄發，實現盈利50萬元，邁出了扭虧為盈的關鍵一步。
降本增效控成本。算賬搞生產，是礦井實現降本增效的有效途徑，石壕煤礦把“源頭”作為增效的“黃金點”和降本的“關鍵點”，緊盯材料日常管理，規范物資使用途徑，實行交舊領新制度，堅持“帳、卡、物”三對照，積極引導全民進行“五小”創新。充分利用峰谷電價政策嚴控電耗，減少各類設備的空載運轉時間，高效管理、節約電費。把牢原煤洗選關，根據各產品質量及時調整洗煤系統，在穩定精煤質量前提下提高精煤回收率，并圍繞煤炭副產品做文章，靈活經營，明晰算賬，實現生產煤炭的最大價值。
創新支護助生產。石壕煤礦堅持“強支護、免修護”的原則，積極學習錨網索支護先進經驗，成立專班，形成制度，根據工作面實際，探索出二分層U型鋼支護巷道噴漿+注漿+錨索梁補強支護的方式，通過修護一米巷道，加強支護一米巷道，提高巷道的強力支護，降低了巷道修護率，減少了巷道位移量，減輕了職工的勞動強度，節省了型鋼的投入，增加了巷道服務期限，變被動支護為主動支護，逐步提高了礦井標準化水平。
以質取勝穩銷售。以順應煤炭市場為導向，以服務用戶為宗旨，強化質量意識和責任意識，改變煤炭銷售模式，改變思路，找準當前剛需市場，與煤炭銷售合作用戶多溝通、多回訪，了解用戶需求，利用好杠桿作用，及時調整產品結構，全面實施數據分析和動態測算，做到“別人沒有的我有，別人有的我優”，不斷鞏固老用戶，贏得新用戶，穩定市場，提高市場占有率。
