安全是企業永恒的主題。 晉能控股煤業集團朔州朔煤王坪煤業公司牢固樹立“安全是最大的效益”理念，將安全壓力層層傳遞到管理的“神經末梢”，引導基層隊組多點結合，精準發力，不斷創新管理方法，豐富管理手段，有效化解安全風險、消除安全隱患。
崗前“加餐” “越是關鍵時刻越要加強作業期間的安全防范，尤其是多人配合干活時一定要做好互保聯保……”每日的崗前教育，該公司綜采一隊隊長賀日俊都要緊扣當班工作實際強調相關安全要點。為提升全員安全防范能力，該隊為每名職工發放崗位風險告知卡、應急救援處置卡以及崗位操作提示卡的“入井三件套”，要求職工入井隨身攜帶，以便對照使用。為全員發放“口袋筆記本”，鼓勵職工在作業中記錄、探索問題，培養形成嚴謹務實的工作習慣。同時，強化“專業小課堂”的應用，依托安全例會，以解決井下設備問題為導向，由技術人員組織學習新版《煤礦安全規程》《操作規程》《設備保養維護手冊》等知識，提升職工發現問題、解決問題的綜合能力，并增設每日一考、安全預測預想等環節，增強職工自主保安能力，強化互保聯保意識，培養按章作業的良好習慣。
“包片”教育 “聚焦重點領域、重點場所和薄弱區域，分類施策，綜合治理，切實把安全管理抓緊、抓細、抓實。我們堅持包保不斷線、包片抓安全、包片抓教育的工作思路握指成拳，強化安全管理，提升全員安全意識和能力，確保安全生產。”該公司綜采一隊黨支部書記安喜旦對記者說。 該隊堅持包保不斷線，建立管理人員包保班組制度，在所包班組，開展形勢任務教育，講解安全知識，分析事故案例，開展職工培訓，圍繞職工素質短板進行補強，提升職工的安全意識和業務技能，確保廣大職工知形勢、明任務、懂安全、會安全、能安全。堅持包片抓教育。實行副隊長包保責任區域和機電設備制度，對包保區域現場環境、作業規范、設備運行狀況和隱患查處等進行日常監督檢查，發現問題及時處理，并在次日班前會上通報，講解防范措施，避免重復發生。堅持包片抓總結，該隊每月對安全生產和“三違”情況進行分析，查找安全生產的薄弱環節，研究制定改進措施和辦法，并追蹤溯源、總結提煉形成案例資料，以案例為載體，在全隊針對性地開展案例教育和現身說法，切實從中汲取教訓，提升安全管理水平，保障安全生產平穩有序。
警示警醒 “剛才觀看了3起因交接班不規范而引發的事故案例，從中可以看出做好現場交接班工作，才能守住安全底線。下面，咱們結合案例學習與制度規定，說說今后工作中交接班時要注意什么?”在播放事故案例視頻后，該公司綜采一隊技術員楊彥斌因勢利導開展防范事故的辦法措施大討論。大家你一言、我一語的相互討論，進一步明確了規章制度執行的重要性，進一步提升了全員“安全第一”意識。
在增產保供關鍵時期，綜采一隊在各班組開展了事故案例大討論，把事故案例學習與管理制度學習融為一體，在事故案例中警示教育職工提升自主安全意識和能力，在管理制度學習中增強自主安全本領和執行能力，全力推動安全生產健康有序開展。
