進入5月份，晉能控股煤業集團燕子山礦以集團公司經營工作會議精神為指導，認真落實新的經營管理制度、考核辦法，大力轉變經營理念，創新經營模式，強化經營管理，加大節支降耗力度，加強成本費用控制，規范材配領用管理，成效顯著。
面對煤炭市場的嚴峻形勢，該礦堅持每周組織召開一次機電設備分析會、材料分析會，定期組織召開月度經營分析會，針對當前經營工作中存在的問題和不足，研究制定針對性的措施，對有成效的措施推廣加強;為有效控制成本，嚴格執行《材料、配件月度計劃審批程序》，由礦機電管理部和材料科進行統一核實匯總，由搬家準備辦統一協調搬家準備全過程的設計、預算、施工、驗收、決算等方面的工作，堅決做到預算不突破計劃;
該礦對全礦綜采工作面、掘進面、準備面及主井皮帶等進行日檢，覆蓋到礦井的角角落落，并改變以罰代管的工作方法，積極協助隊組搞好經營管理工作，并對停采面撤退物料進行復查跟蹤，減少材料丟失;同時努力控制單項費用的投入，對全礦材料費、配件費、高壓膠管、乳化油、電纜、開關等加大考核獎罰力度，節獎超罰比例由原來的1%提高到2%;對大宗配件消耗管理進行了新規定，強化大宗材料如皮帶、輕軌、鋼絲繩等材料的消耗管理，與分管礦領導及承包部門掛鉤考核，并加強對大型材料的跟蹤管理，責成專人建檔建冊，對每個工作面進行巡回登記，做到天天上報;有效利用井下材料倉庫和配件倉庫，加強修舊利廢管理，組織有一技之長的員工對能修復的材料積極修復，努力降低材料費用，降低新品的投入使用。
