晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 開展一線調研工作 著力破解發展難題

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司開展一線調研工作著力破解發展難題

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司扎實開展基層調研工作，堅持問題導向，深入生產一線，解決擋手問題，把基層調研與安全包保、督導檢查、信訪維穩、惠民實事等相結合，力求摸實情、出實招、解難題，在全公司營造了“作風大轉變、效能大提升”的濃厚氛圍，開創了全方位推進礦井高質量發展新局面。

　　深入一線查找問題

　　調查研究是解決問題、謀劃工作、科學決策的重要依據。麻家梁煤業公司黨員干部率先垂范，撲下身子，按照“三個三分之一”工作法和“一線”工作法，嚴格落實“十七親自”工作要求，帶著問題進區隊、進班組、進車間，通過實地走訪、集體座談、問卷調查等方式，開展“解剖麻雀式”調查研究，圍繞安全生產和經營管理中存在的問題，以及職工群眾急難愁盼等進行調研，總結經驗，把握規律，積極推動調研成果轉化為生產力。

　　嚴格按照深入隊組檢查指導工作要求，堅持問題導向，傾聽職工訴求，每周由單位主要負責人牽頭組織開展班組“安全日”活動，對各班組安全生產情況進行動態檢查。通過跟班下基層走動式管理等方式，對生產班組安全操作規程及安全質量標準化等基礎設施配置不齊全、機電檢修工作不扎實等問題進行督促整改。黨員干部作風明顯轉變，安全管理水平顯著提升，一些擋手問題得以解決。

　　精準把脈補齊短板

　　“要緊盯綜采掘進與生產斜街，及時科學組織，合理布局，保障煤炭供應;要抓好主煤流系統巡檢、維護工作，發現隱患，及時排除，全力保障煤流系統安全可靠運行;要做細機電設備檢修任務，合理安排檢修時間，保證檢修質量……”麻家梁煤業公司作業會上針對井下生產隊組發現的問題，明確整改措施，保障礦井安全生產平穩運行。

　　“由于疫情原因，個別生產和檢修班組出現缺員現象。”“在無法補充人員的情況下，優化勞動組織，合理調配人員，網格化包片管理。”在綜采一隊，黨員干部廣泛征求一線職工意見建議，與生產班、檢修班的職工交流，征集“金點子”，解決影響生產的難題。真正做到精準把脈、分析癥結、補齊短板，調研后集中精力投入到急需解決的問題上。

　　用腳步丈量的調研才有生命力，有群眾聲音的結論才有說服力。以職工群眾“急愁難盼”為重點，把為民初心落實到馬上就辦，以實際行動替民憂、解民困、暖民心。餐飲中心為滿足全體職工提出的飲食需求，安排后廚制定一周的菜譜，葷素搭配營養均衡，花色品種精挑細選，讓職工適量點餐，避免餐飲浪費。如遇到年度檢修、疫情防控、防洪搶險等緊急任務，餐飲中心還會安排加餐、送餐，滿足職工生產生活需求，做好礦井后勤保障服務工作。

　　拿出實招破解難題

　　調研工作不僅要發現問題，剖析原因，而且要有解決問題的思路，更要有破解難題的實招。麻家梁煤業公司組織工程技術人員經過實地調研，對放頂煤工藝進行了技術創新，應用于生產實踐，不斷提高綜采單采效率和單采質量。針對放頂煤工藝容易混入大量矸石的情況，進行了大膽優化，采用單輪成組間隔放煤工藝。優化放煤工藝后，回收率由84.5%提高到90.5%，實現了提質增效。在減少原煤矸石混入率的同時，降低了設備維護和材料費用，保證矸石消耗降低到30%以下，有效提高煤炭回收率，確保“顆粒歸倉”。

　　在調研過程中發現，一般來說礦井作業往往留置煤柱38米，采用小煤柱開采需要留置3米到8米的小煤柱。按照以往的開采方法，將造成資源的極大浪費。而實施小煤柱開采的優勢正是縮小煤柱尺寸，提高煤炭資源回收率，延長礦井服務年限。通過研究論證，在掌握了礦壓發生規律，確定煤柱留置7米，資源回收率可提高20%。現在，小煤柱開采讓“余糧”盡收，井下工作面全部實施小煤柱開采，在開采禁區難啃的“硬骨頭”終于“啃下了”，不再是“虎口奪食”。黨員干部深入生產一線調研，抓住關鍵癥結，拿出一系列實招硬招，著力解決在生產過程中遇到的難題。

　　彭斌