冀中能源邢礦集團金谷煤業安全精細化管理再發力全力奮戰二季度
連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業持續推進安全精細化管理各項工作，為圓滿完成時間任務雙過半奠定基礎。
該公司持續推進安全精細化管理工作，以現場管理為抓手，進一步夯實安全管理基礎。突出抓好頂板、“一通三防”、機電運輸等專項檢查、集中整治整治等活動，全力抓好生產現場的工程質量。強化機電管理，減少設備運行故障，大力提高機電完好率。積極開展針對性強的安全活動，舉一反三地吸取各類事故教訓，重點圍繞井上下安全管理的重點部位、薄弱環節、薄弱地點，嚴查安全隱患，深挖問題根源，堵塞管理漏洞，并結合現場實際和階段性工作重點，規范和加強安全警示教育，集中開展事故案例警示教育，增強職工的安全意識。認真開展安全生產標準化管理體系建設，井下各工作面實行掛牌管理，每個地點掛牌落實責任單位、具體到崗位，對崗位工作標準、工程質量堅持高標準、嚴要求。
該公司把推進安全精細化管理工作與考核緊密相連，重點從各項考核方面入手，加大考核力度，每月根據考核細則組織考核小組開展全面考核，從安全管理、責任體系、隱患排查、風險預控、現場管理、培訓等各個方面開展考核工作，將考核結果與部門、個人安全風險抵押金掛鉤。同時在實施過程中及時補充修改完善，使安全管理精細化工作逐步完善，落到實處，切實做到切合實際，便于操作，使礦井安全管理工作提升一個新的臺階。按照集團公司要求，公司組織各部門對照安全管理精細化考核細則開展了自查評估，自評得分80.5分，查出問題9條，針對所查問題制定了專項措施，確保安全管理精細化工作常態化運行。
該公司將當前推行的安全管理精細化和井下工作深度融合，把“手指口述”、崗位描述作為職工重點培訓內容，明確每個崗位、每個工種、每名職工的工作職責，切實提高每個職工對“手指口述”、崗位描述的認知度和熟練度，不斷推進標準化建設向崗位、現場、管理流程等方面延伸;深化精細化管理，將安全管理標準細化到每一天、每一處、每一人、每一事、每一物，形成強有力的“精細化管理體系”，確保“行為養成軍事化、崗位操作程序化、現場管理規范化、組織考核精細化”，實現了安全行動由“無序”向“有序”轉變。
(楊紅杰)
