4月15日上午，香源煤業二季度銜接會議于聯建樓二層會議室召開，公司生產管理部、通風區、機運區等重點單位負責人參加會議，公司生產經理孫志剛出席會議。
參會各單位負責人首先分別各專業領域近期工作開展情況進行梳理、總結，重點對二季度生產工作難點進行匯報。
會上，對所提出的二季度生產工作難點進行了詳細分析和一一解答。隨后按照全年安全生產任務完成情況，重點剖析了當前嚴峻的生產任務形勢，要求各部門相互之間強化溝通、密切配合，以牟定全年生產計劃不動搖的前提下，堅持“保安全、保產量、保進尺”的工作目標，明晰工作思路，把握生產動態，科學合理組織安全生產穩步推進。同時強調，相關單位要超前羅列工作面開采計劃，科學推進智能化工作面進程;要充分發揮機電系統“牛鼻子”作用，精準設備選用的同時，降低設備故障率、提高開機率;要超前謀劃1304工作面設備及配件配備情況，強化“一通三防”治理能力，高效保障工作面順利銜接;要根據全年生產計劃細致劃分工作任務，并結合部門自身特點，形成滿面開花、多點發力的良好態勢，努力爭取提前完成“雙過半”生產目標。
