冀中能源邢礦集團金谷煤業持續發力修舊利廢顯成效
今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業在成本管理精細化上想辦法、做文章，在節支降耗上多舉措、嚴管控，深挖內部潛力，全面打響成本管控“攻堅戰”。
“全礦干部職工要積極開展各類回收復用、修舊利廢活動，并出臺配套激勵機制，加強材料發放管控，做到能復用不領新、能自制不采購。”這是該公司領導在各類會議上經常提出的要求。
該公司加大成本精細化管理推進力度，積極推動成本精細化管理方案實施，每月6日組織召開公司成本分析會并按成本精細化管理實施方案進行考核獎懲，及時進行總結、考核與評價，同時總結分析上月成本管控效果和存在的問題，安排下月成本管理措施計劃。重點解決物資回收的分揀、修復和物資回收復用的獎勵;每周一組織成本管理專項檢查，重點控制每臺設備，每個崗位的油脂、電耗等可控性強的指標的管控力度，減少設備空轉，加強修舊利廢管理，優先使用可復用物料，減少采購成本。同時，加強與先進單位對標學習，發現問題，及時改進，進一步提高成本精細化管理水平。一季度以來噸煤材料成本35.29元比去年同期45.89元減少10.60元下降23.09%。
該公司以精細化管理為手段，加強設備用電成本管控，擬定節電措施，采用順煤流啟車的方式，降低采掘設備空轉時間，減少電量損耗，工作面遇構造時，對較硬巖層采取預裂爆破方式，降低設備負荷損耗。在高壓供電系統中安設了用電計量表，分別對井上下等地點進行用電計量，每月25日由計量統計員抄表對井上下進行用電統計，分析當月電量節超原因，并建有用電統計臺賬。同時，加強對易耗品、辦公用品的管理，嚴格執行預算報批制度，引導員工樹立節支降耗的緊迫感和責任感，從生產的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，養成自覺節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，加強無紙化辦公等小事做起，把成本管理落到實處，營造人人參與經營管理，個個參與成本控制的良好氛圍，提升企業的節支降耗。
該公司為加強井下材料管控，減少投入降成本，加大物資回收力度，對工作面回采退出的H架、單體、電纜、π型梁等按回收率進行考核，完不成的進行處罰，超指標完成的進行獎勵;能復用材料的直接在井下復用，減少中間運輸環節，大幅減少新材料投入。為加大修舊利廢力度，規定機修車間為廢舊物資修復主體單位，承載全礦物資修復的主要任務，其工資全部通過修復、自制加工量結算，同時與修復質量掛鉤。截至目前，井下回收托盤1128個，道夾板42副，道木168根，道釘339個，電纜鉤212個;11102回風順槽累計復用托盤593個，電纜鉤241個，道木129根，道釘258個，降本增效效果顯著。
(郭聰)
