川煤集團副總工程師，華榮能源公司黨委副書記、副董事長、總經理奚光榮到嘉華機械公司調研綜采成套技術加工及機制整合工作。華榮能源公司副總經理趙茂森、胡彬參加調研，廣能安管中心負責人陪同調研。
奚光榮一行到嘉華機械公司調研綜采成套技術加工及機制整合工作。通過實地查看現場生產，了解基層車間近期工作任務和生產組織情況，調研組對該公司職工良好的精神面貌、整齊的工作著裝以及繁忙的工作場景大加贊賞。
在調研匯報會上，調研組聽取了嘉華公司就成套技術發展、支架產業搬遷入園及機制整合等方面工作匯報。奚光榮對該公司一季度各項工作取得的成績給予充分肯定，要求該公司要把完成全年安全生產經營指標放到第一位，進一步樹牢全面完成全年各項任務的決心和信心，抓好管理創新和技術創新，不斷夯實安全管理基礎，努力實現二季度時間任務“雙過半”及全年“滿堂紅”的進度目標。
奚光榮指出，華榮公司今年強力推進“12345”工作目標，在以煤為基的情況下同步發展好煤機、電力、培訓等板塊工作，實現各大板塊高效融合發展，這對華榮公司高質量發展提出了更高的要求。嘉華公司作為華榮能源煤機制造的領頭企業，要抓住當前機遇，主動擔起煤機整合的重任，統一思想，有序推進，切實提升煤機產業的核心競爭能力。一要對標先進，借鑒省內外煤機企業整合的先進經驗，進一步優化整合方案，增強整合方案的可操作性;二要強化專業化分工，多從擴大產能、優化工藝、更新設備、人才儲備、市場開拓和售后服務等方面思考，在做精上下功夫，消除同質競爭，提升整合預案的可行性;三要提升核心競爭能力，主動圍繞薄煤層“三機配套”開展攻關研究，抓住當前煤炭產業形勢大好的發展機遇，實現企業的高質量發展;四要加快推進煤機板塊整合速度，成立專班，落實責任，充分論證，力爭在今年上半年完成整合預案，真正實現高質量高效益。
胡彬從明確一個目標、抓好兩個創新、做好三個提升、增強四個意識等方面對嘉華公司下步工作提出要求。
趙茂森從完成全年任務目標、裝備創新和機制整合三個方面提出工作要求。
