山西焦煤汾西礦業正中煤業開展“精益化”管理?實現企業降本增效

　　山西焦煤汾西礦業正中煤業開展“精益化”管理實現企業降本增效

　　2021年以來，山西焦煤汾西礦業正中煤業圍繞全年目標任務和工作部署，立足自身實際情況，在成本管控上狠下功夫，精益管理推動降本增效，開創降本增效新路徑。

　　一是該公司堅持穩中求進總基調，充分利用“焦煤易購”平臺，嚴把采購計劃關卡，實行精準供應，滿足生產需求，從源頭上保證采購物資質量最優、價格合理，同時降低儲備資金占用，材料采購差異率降低9.7%,全年節約采購成本215.17萬元;二是進一步推進回收復用和修舊利廢工作，減少新品投入，降低材料成本，提高材料回收復用率，全年交舊物資66.60萬元，復用物資97.40萬元，修舊節約58.70萬元，節省各類資金222.70萬元;三是嚴格落實節能降耗目標，節約電費支出，嚴格“避峰填谷”，合理調整時間組織生產，不定期組織人員對地面機房及辦公區進行巡查，杜絕長明燈、使用大功率電器等現象,全年共節省電費123萬元;四是加強設備租賃管理，降低噸煤成本，嚴格租賃成本管控，對公司閑置的租賃設備辦理了退租，對1201-2綜采面停用設備辦理了停租手續，每月節省約170萬元，全年節省約1190萬元。

　　新的一年，正中煤業將以精益化管理為抓手，以降本增效為目標，加強預算管理和成本管控，建立健全長效運行機制，全面提升管理水平，形成強大而持久和綜合競爭力。

　　(牛志紅 吳樂)