陜西中能煤田有限公司機電隊：激活班組建設“小細胞”

　　進入3月份以來，陜西中能煤田有限公司袁大灘煤礦機電隊以“管”字走實、“塑”字當頭、“考”字托底為班組建設主線，充分發揮“小細胞”大作用，為區隊高效管理提供動力 。

　　“管”字走實，種好“責任田”

　　機電隊將班組建設責任壓實、重心下移，突出抓好機電設備管理等重點工作。檢修班組對管轄范圍內每一臺電氣設備實施分類管理和全生命周期管理，全面推行設備包機制度，提高設備的使用效率。

　　生產班組重點抓好各時段安全管理、工程質量管控、安全生產標準化建設和崗位達標，最終實現以崗位達標推動保障安全、質量達標、標準化動態管理。通過健全制度零缺陷、管理零盲區、安全零事故的標準化管理體系。

　　“塑”字當頭，守好“主陣地”

　　“以前總以為管好班組，提高職工防范意識和把安全生產抓好就行了。參加了此次現場評議會，給我啟發很大。”機電隊職工劉雙成說道。

　　為不斷完善健全班組長選拔任用機制，全面推行區隊精細化管理工作常態化開展，給能干事、想干事、干成事的人提供成長成才的平臺。機電隊從定期開展班組長會議、各班組定期開好班組明主管理會為切入點，促使班組之間、班組內部和班組長之間積極開展評比，達到相互學習、相配配合、相互協作，進而達到班組管理水平的全面提高，不斷創新班組自主管理內容。

　　“考”字托底，鋪好“陽關道”

　　“現在的班前會、班后會、周五學習會都是直接講方法、說重點、職工工作積極性變得更高了。”機電隊技術員谷青波高興的說道。

　　機電隊實行3分鐘點名，7分鐘安全確認，10分鐘崗位風險源辨識學習，10分鐘安排工作的“3710”班前會模式。推進崗位描述、“職工精神狀態排查”等內容，大力推行班組職工安全動態“自保互保聯保”制度，建立安全職責連鎖機制，壓實安全責任。(王璇)