黨建+安全生產，融入中心“動”起來
黨建+安全生產，融入中心“動”起來靶向對焦，展現目標新作為
一年來，中心黨總支緊密圍繞中心工作，緊扣生產經營主戰場，發揮黨建對生產經營的引領和促進作用。2021年，中心全年完成生產任務29撤26安;全年完成收入53862萬元，較預算51474萬元多完成2388萬元;全年完成利潤8526萬元，較預算65600萬元多完成1926萬元。
管防并重，匯聚安全新力量
根據中心安全工作實際情況，修訂完善了搬家中心《安全管理體系》，并按照體系管控要求修訂了中心《安全生產責任制》、《安全獎罰實施細則》、《安全生產標準化管理考核辦法》、《崗位作業標準》等安全管理制度24項，深入推進現場“五位一體”任務卡應用，作業前進行崗位作業標準、流程和安全注意事項強調說明，強化員工作業過程管控，中心安全基礎管理得到進一步完善。
持續創新，激活創新新引擎
根據公司技術管理要求，結合中心發展現狀，以技術管理體系為支撐，重新修訂下發了搬家中心《施工組織設計、作業規程及專項安全技術措施管理辦法》，從工程技術和科研創新兩個方面對中心技術管理工作進行了細分，通過推廣新工藝、新設備、新技術、新材料，實現中心技術管理水平的全面提升。2021年獲批科技項目5項，分別為廠礦級科研項目智能化綜采設備搬家倒面機器人研發、科技資金項目特種車輛檢修手冊編寫、多功能發動機檢測、智慧化綜采設備搬家倒面研究。
高效組織，釋放穩產新動力
今年以來，各服務礦井智能化設備安裝回撤均交由中心施工，安裝工程的工程量增幅較大，且智能化設備到貨、調試周期延長，中心通過專項能力提升計劃，重點對智能化項目進行攻關，安裝工程平均工期較普通工作面安裝延長5天零1個小班，平均工期23天零1個小班。回撤工程雖同樣增加了智能化部分設備回撤任務，但相較安裝工程無設備到貨影響，通過中心高效組織，回撤工程平均工期僅延長1天零2個小班，平均為13天零2個小班。
用活機制，筑牢人才新高地
始終以突出政治強、業務精的選人用人標準，用實用活“三項機制”。加大技術骨干和基層一線人員在每年發展黨員名額、后備干部培養對象、先進評選中的比例，采取定期培訓、專人幫帶、學習觀摩等方式，逐步將技術骨干培育成優秀技術骨干、優秀共產黨員。通過組織開展座談會、課題研究、成果轉化、崗位練兵、技能競賽等系列活動，擴大員工的參與面、知識的拓展面、成果的應用面。
監督提醒，邁向廉政新高度
2021年，中心嚴格按照公司紀委的要求，認真落實黨風廉政各項工作。結合黨史學習教育，發揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍。1-12月份完成廉政宣傳稿件21篇、廉政宣傳抖音6部、黨風廉政論文5篇;策劃并拍攝了廉政視頻《我和我的家風故事》榮獲公司二等獎;組織開展“德潤陜煤”家風系列活動，征集各類作品19篇，營造了廉潔的濃厚氛圍;組織職工開展《經典家風》誦讀活動，用好的家風不斷教育和引導身邊的人做到廉潔自律;組織黨員領導干部開展《優秀家風分享會》和《中國共產黨廉潔自律準則》廉政微黨課主題活動;中心黨總支與每名黨員領導干部簽訂廉潔承諾書，層層傳導壓力，層層壓實責任。目前，已簽訂了廉政承諾書53份;堅持“逢節必提，逢節必查”，始終盯緊節假日關鍵節點，春節、清明、端午、五一等假期，做好黨員領導干部的廉政提醒工作，并按時上報過節情況總結;及時登記黨風廉政紀實臺賬，按照時間節點完成各項工作。
