成莊礦：打好機電管控“提前量”助力安全發展
煤業集團成莊礦按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的工作要求，以機電“三不工程”為抓手，通過超前計劃、過程管控、從嚴落實，不斷提升機電系統管控能力，為礦井實現首季“開門紅”提供有力保障。
超前部署“定目標”。該礦縝密部署供電系統“春檢”工作，明確工作目標、制定檢修計劃、細化操作流程，加強對“兩票”執行情況的監督，杜絕違章事件和誤操作事故，確保設備清掃除塵、機構維護、元件更換、預防性試驗等工作做細做實。提前部署雨季防雷工作，對變電所、主通風機房、瓦斯抽放泵站等重要場所的防雷設施進行檢查試驗，保證防雷接地裝置全部合格。進一步完善井上下供電設計、優化供電設備配套選型，提高供電系統信息化、智能化水平，增強供電系統應急防災能力。加強電氣設備定值管理，科學核定各級保護定值，做到配合合理，杜絕越級跳閘事故。梳理、完善監測監控系統停送電審批制度，嚴格執行專線供電規定，確保監測監控系統安全、穩定。
過程管控“強管理”。為確保機電設備“不失爆”，該礦按照 “三管三必須”要求，從嚴落實選型把關、入庫核實、檢查驗收、自主管理、業務監管防爆管理五級責任，調動專業技術人員對電氣設備進行嚴格選型把關，并安排專職防爆檢查員對設備產品合格證、煤礦礦用產品安全標志及防爆性能進行認真核實，并做好驗收記錄，驗收合格方可入庫，杜絕不符合防爆標準以及國家淘汰目錄內的電氣設備入庫。同時嚴把設備入井和使用關口，該礦要求電氣設備入井前，必須經專職防爆檢查員再次檢查確認，簽發防爆合格證后方可入井使用;隊組要嚴格落實主體責任，按照誰使用、誰維護、誰管理的原則，層層建立設備包機制度，實行定人、定機、定責管理;業務部門要認真履行監管職責，加強現場動態檢查，嚴格落實上級部門和礦機電管理制度，本安型電氣設備按照相關防爆管理規定進行管理，出現電氣設備嚴重失爆問題和觸犯“紅線”規定事件堅決零容忍處罰。
壓實責任“保落實”。該礦嚴格按照“網格化”安全包保責任，制定了由業務部室到操作崗位的“四級”任務清單和安裝、操作、檢修、檢查、考核“五項”執行標準，確保每個環節責任到人、任務到崗、措施到位。從設備日常使用、維護保養、備品備件、應急處置等方面著手，通過建立大型設備電子履歷臺賬，常態化開展預防性試驗、檢修、和定期探傷檢測工作，不斷提高設備檢修質量和運行效率。嚴格執行監測監控設施安裝、移動、調校、試驗等流程規定，加強對安全監控系統誤報警管理，有效遏制了因人為操作原因引起的誤報警，同時，加大重點工程設備開工、安裝、試運轉、移交等環節管控力度，將智能化項目建設、固定設備安裝納入“不失控”管理范圍，保證了機電系統各個環節安全穩定運行。
