今年以來，九龍礦進一步提升礦井安全生產標準化水平，確保實現全領域動態達標。
該礦以“鞏固安全生產標準化管理體系一級礦井水平”為目標，組織全員認真學習安全生產標準化新標準，制定了安全生產標準化管理體系理念目標和安全承諾，完善了安全生產責任制及安全管理體系，大力實施素質提升工程，通過“十制”培訓、“區科長安全講壇”等，不斷提升職工素質，確保職工正規操作，促進標準落地，為推進安全生產標準化奠定了堅實基礎。
該礦以機制管控為切入點，明確了安全生產標準化條線長遠規劃，堅持條線規劃、專業統領、部室督導、單位落實，每季度規劃安全生產標準化動態達標地區，逐級負責、逐級考核，持續將標準化由精品工作面、掘進頭、機電硐室、主要巷道延伸至“燈下黑”地區、邊遠和薄弱地區。實施了安全生產標準化幫扶機制，對標準化工作推進慢、推進難的單位，重點幫扶、以幫代罰。
該礦實施現場施工“按圖索驥”制度，印發了《關于安全生產標準化創新推廣的通知》，編制了安全生產標準化施工圖，規范操作流程，統一施工標準，對消防水帶輪、道頭阻車器、壓風自救固定裝置等進行推廣。各專業、單位之間相互學習、相互借鑒、落實執行，進一步促進安全生產標準化均衡發展。
該礦以嚴格考核為抓手，建立完善“班評估、旬驗收、月評比”動態考核驗收管理制度，各專業對照標準進行動態巡查，堅持以數據說話、以標準驗收，堅持寧停三天、不搶一秒、不降標準，對于現場安全生產標準化不達標的，堅決推倒重來。強化現場精細化管理，以優差評比為手段，按照月度、季度、年度規劃目標組織實施，逐級實施量化考核。
該礦加強小班現場“班評估”動態達標管控，并與安全生產標準化考核直接掛鉤，實行標準化不達標“一票否決”。堅持實行“正反激勵制”，每月對安全生產標準化最佳、最差地區進行評比，各專業按照月度得分進行排名，每周安辦會通報正面、反面典型，兌現獎懲。今年以來，共召開內部“正面、反面”現場會2 次，充分調動各單位抓好安全生產標準化工作的積極性和主動性。(通訊員 杜鵬龍)
