冀中能源邢礦集團金谷煤業以“三提一降”為主線聚焦各項任務目標
“我們必須以貫徹落實兩級中層干部大會精神為抓手，以‘三提一降’為主線，聚焦各項任務目標，精益管理，狠抓落實，立足自身實際，持續對標找差，降成本、挖潛力、增效益，全力開啟奮斗各項任務目標新模式。”3月1日早調度會上，冀中能源邢礦集團金谷煤業黨總支書記、董事長馬連海強調說。
該公司通過在全礦范圍內廣泛開展“增產增收、節支降耗、修舊利廢、挖潛增效”活動，結合成本管理精細化實施方案，狠抓“三提一降”的落地落實。堅持每周一進行煤質管理專項檢查，嚴格控制回采工作面的采高，減少采煤機割頂和割底從采掘源頭抓原煤質量。發揮分裝分運皮帶優勢，在構造期間對矸石進行分裝分運，降低含矸率，保證煤質穩定。根據洗煤廠產品數據要求，及時調整9+10#煤與11#煤配采比例，并通過定量給煤機精確控制產品數據，確保了產品質量穩定。同時，加快實施井下TDS智能矸石分選系統的建設，進一步解決礦井9+10#煤層夾矸厚、原煤含矸量大問題，努力實現效益最大化。
該公司以持續開展單產單進創水平活動為抓手，制定生產任務獎罰措施，將生產任務層層下達，并指導職工安全作業、規范作業、高效生產。職能部室全力配合回采施工，現場跟班，處理安全隱患、協調組織生產，遇地質構造時，調度室、技術部、安全部等部門技術人員每班下井現場跟班，并制定相應措施，確保工作面推進速度。掘進隊層層立下“軍令狀”，人人寫出保證書，將生產指標和質量標準細化到班組、崗位和人頭。強化現場管理，科學組織生產，最大限度地優化隊伍組合，增強職工的凝聚力、向心力和戰斗力。在利用掘進機快速掘進的同時，兩臺錨桿機錨頂、兩臺風鉆錨幫同時進行，支護完成后進行下一個循環，環環緊扣，互創條件，共促共進，大大提高了工作效率。目前，10904綜采工作面和11101充填工作面始終保持日割煤6刀和3刀以上;11102掘進工作面單頭掘進日進尺保持在16米以上。
該公司進一步優化工藝，不斷提高現代化施工水平，并且加強技術管理，提高工程質量，研究并推廣新技術、新工藝、 新機械及其他技術革新措施，努力施工成本。加強勞動工資管理，提高勞動生產率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。加強機械設備管理，提高機械使用率，強化設備檢修養護，提高設備完好率、利用率和使用率。加強材料管理，節約材料費用，降低各個環節的損耗。每月定期組織召開成本分析會，總結分析上月成本管控效果和下月重點管控措施計劃。貫徹落實物料回收計件獎勵措施，培養職工降本增效意識。1至2月份共修理各類開關和設備15臺(套)，節約資金20余萬元;井下綜采工作面回收各類材料1546件。其中部分材料已維修復用，主要有皮帶滾筒2個，托盤932個，接線盒6個、30KG道岔1套。
(楊紅杰)
