一季度，峰峰集團羊東礦機材科緊密結合“五效”管理工作實際，認真落實宣傳、使用、回收、修復“四點”舉措，嚴抓材料管控，引導職工精打細算過日子，自覺投入到“五效”管理活動中去，沖刺首季開門紅。
以宣傳教育為基本點，增強節約意識。該科充分利用報紙、微信群、班前會、職工會等，大力宣傳企業節支降耗政策，讓職工認識當前面臨的經營形勢，增強節約意識，引導職工從崗位、點滴小事做起，從每一道工序入手開展節支降耗，算好每一筆賬，花好每一分錢，自覺養成勤儉節約的好習慣。
以嚴抓使用為關鍵點，嚴控材料費用。該科對各區科的材料費進行細化、量化，層層分解，確保人人頭上有指標，人人肩上有壓力。凡是當月材料考核超計劃的，分析原因，對區科進行責任追究，并寫出整改措施。同時，加強材料領用管理，堅持領、發、用層層簽字確認，形成“閉環”管理模式，杜絕材料“跑冒滴漏”現象的發生。
以強化回收為著力點，杜絕材料浪費。該科嚴把材料回收復用關，對回收的廢舊物資實行統一管理，建立了廢舊物資的回收、處置、管理臺賬，確保廢舊物資回收各個環節的控制、監督。同時，充分發揮經濟杠桿的調節作用，本著“誰回收、誰受益”的原則，每月底對回收的配件及材料進行統計，按節約額度對職工進行獎勵，增強了職工回收材料的積極性。
以修舊利廢為落腳點，降低生產成本。該科對回收回來的廢舊材料由相關部室進行集體鑒定，并分揀、歸類，按照能用則用、可用則留的原則，對能修復的安排人員進行修復，以此減少新材料的投入，降低生產成本。
