一季度以來，羊東礦牢固樹立“過緊日子”思想，千方百計深挖內潛，層層加壓嚴格成本管控，全方位提升經營質效。
該礦嚴格成本預算管理，將預算指標分解至班組、崗位、個人，嚴把“計劃、審批、監督”三關，對材料、設備、物資實施統一管理，強化經濟運行分析，對影響日常成本效益的各類因素進行全程跟蹤、監控、整改，降低成本消耗，提升經營質效。
該礦以考核為導向，對生產成本實施“精測算、細分解、全覆蓋、剛執行”硬核管理，嚴控現場材料成本支出。強化“四自”管理執行力度，在材料計劃、領取、使用過程中，堅持能自制的決不購置、能自己干的決不外委，通過涂色跟蹤管理、回收復用獎勵，廢舊材料在不影響安全的前提下實現了應收盡收。
“該投入的一分不少，不該投的一分不投”。該礦積極推進 “機械化換人、自動化減人”理念，風動式螺旋擋砟裝置、自動伸縮調皮帶架子裝置、集控皮帶運輸、無人值守水泵裝置等新技術、新工藝、新裝備、新材料先后投入使用，大幅度節省了用工，“四新”應用的大力推廣實現了靠“提效”來減人。科學合理的績效考核，良好有效工資分配，推動了崗位設置的進一步優化，“一人多崗、一崗多責”，人力資源的良性流動，一專多能的人才崗位實踐不僅帶來了企業生產效率和經營效益的大幅提升，也為礦井順利實現全年任務目標、實現高質量發展奠定堅實基礎。
