節約創效顯擔當

　　節約材料應從廢舊利用、多修復、多回收一些舊材料，以實際行動爭當節約先鋒。當前嚴峻經濟形勢，井下復雜的地質條件、生產任務緊張，所以我們要不斷增強職工憂患意識，強化科學管理，精細化管理，把材料費分解到各班組，嚴控材料使用，并認真完成公司下達的生產經營指標和安全經營管理工作。精細化、分解化管理是一場革命，我們開展精細化、分解化管理，就是要讓職工明白——在為誰工作。

　　要讓職工在精細化、分解化管理中切實得到實惠。為充分調動職工修舊利廢和回收復用的積極性，工區制定了《材料管理制度》，對回收復用和修舊利廢的物品根據材料大小制定出不同的獎勵金額。在推行精細化、分解化管理過程中，我們就要從節約一顆螺絲釘做起，力求做到材料和配件能修復的盡量修復使用，舊的能用盡量不用新的;所有配件和材料，包括一顆螺絲釘，一律實行交舊領新制度，就連斷的也要回收。

　　為了充分調動全體職工降低材料成本的積極性，我們將材料指標和生產計劃一道分解到每個班組，和安全、產量一同納入績效管理，有效地調動了各班組搞好節支降耗的積極性，在公司形成全員節支降耗的良好局面。