進入虎年，搬家中心認真貫徹落實公司三屆四次職代會精神，安全管理在加碼，從細微處入手，從基礎上做起，通過警示教育、隱患排查、現場管控，全力以赴抓好安全生產，確保全年安全奮斗目標有序實現
抓牢“警示教育”，從思想上把關。該中心把事故警示教育作為安全管理的重要抓手，通過觀看學習事故案例，總結吸取事故的慘痛教訓，深刻剖析事故發生的根源，抓好不同崗位、不同工種的安全培訓和安全教育，借助班前班后會、周安全辦公會等途徑，不斷加大對安全理念和崗位職責、應知應會等內容的灌輸，確保職工熟知熟記，不斷規范操作行為，杜絕違章。此外，各區隊根據安全管理實際，對關鍵崗位管理人員及安全管理上思想松懈人員進行談心談話，不斷提高全員安全防范意識，強化安全責任落實，引導干部職工算好經濟賬、安全賬、親情賬，讓廣大干部職工從內心深處認識到安全的重要性。
抓牢“隱患排查”，從管理上把關。該中心緊盯重點人員、重點設備、重點環節，有針對性開展隱患排查，并根據查出的隱患，分級分類治理，逐步形成了“隱患排查、跟蹤復查、建檔、銷號”于一體的循環閉合管理體系。同時，該中心嚴抓現場管控，嚴查職工疲勞作業、不安全作業和違章作業，凡是發現工作不在狀態、精神不集中的督促一律禁止上崗;加強監督力度，針對現場違章作業、違章施工、弄虛作假的一律從嚴從重處理，保證現場管控到位。
抓牢“責任落實”，從現場上把關。該中心把安全生產責任落實作為現場監管的關鍵，并按照“誰主管，誰負責”、“誰主辦，誰負責”、“誰組織，誰負責”的要求，以細之又細、嚴之又嚴的措施，落實管理人員安全責任，自上而下，層層落實，實現一級保一級、一級為一級負責，構筑了“各負其責、齊抓共管”的工作格局。同時，嚴格執行領導干部跟帶班和24小時值班制，強化薄弱環節、關鍵崗位管理和現場協調組織，確保項目安全生產。
(神南產業發展公司 賀新元)
