今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦羊東礦機材科認真落實礦黨政經營管理工作要求，圍繞增強意識、費用指標、杜絕浪費、降低成本，做好提質增效、節支降耗大文章，千方百計抓好材料管控工作，為礦完成生產經營指標加油助力。
圍繞增強意識抓宣傳。該科充分利用報紙、網絡、微信、班前會、職工會等，大力宣傳企業節支降耗政策，讓職工認識當前面臨的經營形勢，增強節約意識，引導職工從崗位、點滴小事做起，從每一道工序入手開展節支降耗，算好每一筆賬，花好每一分錢，自覺養成勤儉節約的好習慣。
圍繞費用指標抓管控。該科對各項材料費進行細化、量化，層層分解。月初，由各區科根據礦下達的生產任務對材料任務進行計劃分解;月底，再由材料員統計材料損耗，并根據礦井原煤產量、掘進進尺等進行量化考核，凡是當月材料考核超計劃的，分析原因，對區科進行責任追究。同時，加強材料領用管理，堅持領、發、用層層簽字確認，形成“閉環”管理模式，杜絕材料“跑冒滴漏”現象的發生。
圍繞杜絕浪費抓回收。該科嚴把材料回收關，對回收的廢舊物資實行統一管理，建立了廢舊物資的回收、處置、管理臺賬，確保廢舊物資回收各個環節的控制、監督。同時，充分發揮經濟杠桿的調節作用，本著“誰回收、誰受益”的原則，每月底對回收的配件及材料進行統計，沒有完成回收任務的進行處罰，增強了區科回收材料的積極性。
圍繞降低成本抓利用。該科對回收回來的廢舊材料進行分揀、歸類，按照能用則用、可用則留的原則，對能修復的安排人員進行修復，同時，深入基層調查研究，到生產一線協調發動，認真調查了解各地區的設備材料需用量，做到合理調配，能代用的堅持代用，能夠修復的堅持修復再利用。以此減少新材料的投入，降低生產成本。
