針對疫情給企業經濟帶來的不利影響，九里山礦以貫徹落實焦煤集團扭虧增盈推進會精神為契機，以強力推行企業精細化管理為抓手，實施“四嚴一控”舉措，全員齊動，深入開展增產節支、降本增效活動，促進了企業經濟效益穩步增長。
該礦把降低成本作為工作重點，以提升企業內部科學管理水平為首要任務，以價格核算為紐帶，實施“四嚴一控”降本增效。嚴格全面預算管理，提升經濟運行質量。采取“橫向協調、逐級匯總”的運作程序，將預算指標分解下達到各單位、各部門，形成全員參與、全面覆蓋、全程控制的全面預算執行責任體系。建立了定期分析和報告制度，發揮全面預算管理事前預測、事中控制、事后分析的作用，有效指導生產經營工作;嚴控重點制約環節和煤炭生產環節，嚴格抽采、掘進、運輸、采煤、回撤、密閉“六個環節”流程管控，杜絕返工浪費現象。嚴控采購環節，提高采購計劃的審核準確性和針對性，嚴格采購質量預算審計監督驗收環節;嚴控經營管理流程，防范經營風險。嚴格契約化經營管理制度，有效防范經營風險;嚴抓班組建設，調動各單位職工主動節支降耗的積極性。持續開展“技術難點攻關、技術比武、提質增效、奪旗爭星”“比貢獻、比效率、比降耗、比創效”勞動競賽，為降本增效注入強勁動力。控制材料費用支出，降低生產成本。充分利用契約化管理，建立物資、材料從計劃到報廢處理全過程的跟蹤、閉合管理機制，杜絕盲目投入。推行材料費用承包管理，實行節獎超罰，加大回收復用和修舊利廢力度，降低生產成本。
