進入1月份，冀中能源峰峰集團大淑村礦堅持精細化工作理念，持續打好經營管理攻堅戰，在省字上下功夫、在降字上做文章，采取多項舉措抓成本保效益。
該礦進一步完善煤炭質量、材料消耗、目標考核等管理辦法，扎實推進定額管理、內部分析和考核制度，全面加大各單位、班組材料消耗過程考核力度，經營管理部材料供應部門每周統計分析材料消耗數據并進行通報，使施工區隊心中有數，及時采取對策進行處理、控制，確保生產經營成本控制的有序進行。全面加強內部核算管理，深入分析成本構成要素，大力實施精細化管理，從源頭確保節約，在材料管理上，嚴把“材料投入、材料領用、使用考核”三道關，積極做好節約降耗文章。制定了成本管理獎罰措施，凡生產區隊、班組材料超支，進行對等處罰，通過分解細化、歸口管理、定額總控、層層分解、落實到人等舉措，促使各級管理人員和骨干職工參與生產成本管理。同時，精心組織安全生產，科學安排各工作面生產工序，避免設備無效占用，降低租賃費用。嚴格交舊領新制度，在確保安全生產的前提下，積極鼓勵各單位使用已修復的舊料，努力降低材料成本支出。加大對廢舊物資的回收力度，做到對廢舊物資綜合利用，讓每一份材料資源都能變廢為寶。通過多種舉措的實施，有效杜絕了材料亂丟亂放現象，形成了人人節約、時時節約、處處節約的良好氛圍。
