元月份以來，羊東礦認真落實“六穩”要求，聚力“五效”管理，制定超常規舉措、從嚴抓實節支降本，礦井呈現出穩中有進、穩中有盈的發展態勢。
建章立制定方向。該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，建立“礦井、專業、區隊、班組、個人”五層級經營管控體系，每月召開一次成本管理分析會議，每周組織一次專項檢查，每天對經營管控情況進行調度，嚴把材料計劃、審批、領用、監管、考核關口，加大廢舊物資回收復用力度，增強自修自制創收能力，將成本消耗與單位工資直接掛鉤，用經濟杠桿推動過程監管、運行考核，進一步降低了生產成本。
深挖內潛降成本。該礦積極開展技術創新、小改小革等活動，引導、鼓勵干部職工立足崗位想辦法、搞創新、攻克難點和薄弱環節。創新設計液壓支架旋轉調頭裝置，實現支架原地調頭，節約資金十余萬元。采取井下掘巷找孔、注漿封堵的方案封堵鉆孔，使涌水量減小2.7 m3/min，年排水電費節約上百萬元。對二坑副暗斜絞車變頻器進行改造，使其電流小、速度平穩、性能可靠，絞車單勾耗電量18.99千瓦時降低至9.47千瓦時，全年節省電費十余萬元。
自修自制促增盈。該礦建立廢舊物資回收、修復、領用臺賬，制定了物資回收揀選、翻新修復獎罰機制和標準，修訂完善材料管理管控措施，充分調動職工修舊利廢積極性和主動性，擴大修舊利廢范圍，提高物資回收復用率。同時，持續開展職工個人交舊獎勵活動、成立舊料‘淘寶’隊伍、舊料自制加工等創效活動，不斷加大廢舊物資挑揀復用力度，最大限度挖掘物資循環利用創效潛能，將回采工作面上下巷所回收的風水管路、單軌吊梁、支護材料等進行改造利用再上崗，累計節約資金數十萬元。真正做到物盡其用，堅決不讓一顆能復用的螺絲變成廢品。
