冀中能源邢礦集團金谷煤業多措并舉實現良好開局

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業多措并舉實現良好開局

　　連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業深入學習貫徹落實邢礦集團六屆五次職代會暨2022年黨委、紀委工作會、安全工作會精神，立足新定位、聚焦新目標，打好新年開局仗，為2022年開好局、起好步奠定堅實基礎。

　　該公司以安全管理精細化為抓手，建立各級“安全精細化”管理責任體系，壓實責任，層層落實，一級抓一級。堅持“管理、裝備、素質、系統”并重，抓關鍵、補短板、強弱項，從安全理念建設、主體責任體系、防范風險機制、專項隱患整治、安全治本攻堅等七個方面，謀劃新年安全工作新局面。以開展安全“百日行動”和“三年專項行動”活動為載體，盯緊瓦斯治理、頂板支護、文明生產等重點環節，全面實行井下安全隱患排查治理閉環管理，做到安全強基固本工作和安全風險分級管控、隱患排查治理工作有機融合，切實強化安全管理執行力。截至目前，修訂消防安全管理制度20余條，重新制定了消防安全工作質量標準化考核細則，與各區隊簽訂了消防安全責任書。修訂完善應急預案2項，環保管理制度7項，職業危害防治管理制度4項，修訂完善了17項領導崗位安全生產責任制、17項職能部門安全生產責任制、104項工種崗位責任制、107項特殊工種操作規程和67項安全管理制度。

　　該公司結合生產實際，將首季開門紅各項指標和月度及每日的工作量統籌考慮，層層分解，做到各個單位有指標、人人頭上有壓力。公司領導及職能部室三個班井下跟班，現場組織、協調解決生產出現的各種問題;機電戰線及其它部室將保障一線生產當作第一要務，打破常規，強化各種設備的檢修質量，確保正常生產;調度室按生產計劃制訂每天的生產標準，分解到天，落實到班，每天通報。制訂并實施獎罰管理制度及多勞多得的計分辦法，充分激發職工的工作積極性，形成了一個齊心協力、你追我趕上產量的濃厚氛圍。10904綜采工作面和11101充填工作面始終保持日割煤6刀和3刀;11102掘進工作面單頭掘進日進尺保持在16米以上;10903工作面日拆除支架8架;精煤日銷售30車以上，為圓滿實現首月開門奠定堅實基礎。

　　同時，該公司還深挖潛力提質增效益，不斷加大煤質管控力度，根據生產煤煤質變化、洗煤回收率以及不同熱值煤的不同價格，科學配比、認真核算，用最好的煤質，為公司創收增效。嚴格計劃審批和物資采購，加大交舊領新管理力度，加強回收復用和修舊利費力度，提高物資利用率、降低維修成本。盤活閑置資產，減少資金占用。推行“攥緊錢袋子、過好緊日子”的經營理念，多措并舉狠抓生產成本、運行成本、財務成本、人工成本等。僅剛從10903工作面拆除升井待修的支架上拆卸的各種管線就達200多件，節約資金近5萬元。

　　(楊紅杰郭聰)