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      晉能控股煤業集團和創實業發展公司 堅持“兩線”發力 全方位推動高質量發展

      作者:田野 2022-01-10 08:35 來源:煤礦安全網 晉能控股煤業集團和創實業發展公司 全方位

        和創實業發展公司認真貫徹落實集團公司2022年度黨委經濟工作會議精神,對照黨建“6個引領”,圍繞“196111”工作目標體系,明確任務,細化指標、壓實責任、掛圖作戰,堅持“兩線”發力,實現企業運營質量效率全面提升,全方位推進高質量發展,努力為集團公司建設世界一流企業做出應有的貢獻。

        搶抓機遇,擴大銷售規模。該公司充分利用集團公司給予的政策支持,抓住寶貴的時間“窗口”,真抓實干,實施“量效兼顧”發展戰略,堅持以客戶為中心,走出去拿訂單、走進去拿產品。班子成員率先垂范,積極走訪內部重點客戶,簽訂產品銷售訂單,保證每月的業務量;深入包保企業,幫助解決生產上的難題,保證產品正常供給,實現經營管理業績的提升。

        聚焦質量提升,打造拳頭產品。該公司堅持以科技創新為動力,以產品質量為根本,以用戶滿意為宗旨,牢固樹立“精心研發、精品智造、精誠服務”的理念,由總工程師牽頭,組織安全生產技術部、經營管理部、發展規劃部等部門組成技術研發團隊,以市場需求為導向,加強產品結構調整,圍繞深加工技術、生產裝備、產品延伸、市場應用,以及如何引導企業朝精細化、功能化、規模化、綠色化、智能化方向發展進行“一企一策”課題研究,提升企業核心競爭力。

        推行預算管理,嚴把資金關口。該公司認真貫徹落實集團公司30條經營措施,“刀刃向內”抓提升,科學合理設置契約指標,與班子成員、直屬企業簽訂2022年經營契約指標任務書,做到領導干部有作為、業務部門有計劃、企業內部有核算、人人頭上有指標,實現“一企一契”“一人一契”“一事一契”。加強對契約化管理的督導考核,嚴格控制非生產成本支出,確保各項經濟指標高效完成。

        剝離無效資產,做好止損挽損。該公司持續做好與集團公司三大主業契合度不高的無效、低效資產剝離工作,通過實施“關停并轉、僵尸出清、吸收合并、重組整合”等有效舉措,努力盤活閑置資產,加快推動虧損企業、僵尸企業整合重組,持續推進“瘦身健體”,構建新發展格局。

        落實“降減提”措施,實現效益最大化。該公司嚴格執行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序,堵塞原材料采購漏洞。開源節流、內部挖潛,強化可控成本考核,建立內部修舊利廢、降本增效考核制度,將指標分解到車間、班組,落實到每個崗位員工,提高廢舊物資的利用率,堅決杜絕損耗浪費現象。

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