今年以來，萬年礦牢固樹立“過緊日子”思想，通過嚴格把控計劃關、審批關、監督關，全方位降低生產成本，確保順利完成經營指標。
該礦嚴把生產成本計劃關，大力推行材料成本預算管理和鏈式管理，以產出定消耗，每周四由經營調度組織供應科、設備、坑代和生產單位成本區科長等管理人員，召開生產材料成本分析會，總結本周各單位在生產材料成本管理中存在的問題。科學制定生產成本計劃，采取現場調查、盤查庫存等方式，嚴格要求計劃的準確率、涵蓋率、兌現率，避免多報、錯報現象發生，促進了生產材料消耗規范有序。
該礦嚴把生產成本審批關，實行材料領用單位領導預審制，材料員領料時要求本單位的黨政領導必須簽字，并在使用過程中建立材料“領、發、用”臺賬，明確各級責任，將材料使用細化到班組、崗位、個人，杜絕材料浪費現象，嚴格控制非生產用料。創新采取生產材料涂色法，通過區分材料上的油漆顏色，判斷責任單位，全面杜絕材料丟失浪費。
該礦嚴把生產成本監督關，由生產材料成本管理小組牽頭，全面調查了解各類材料的價格、質量等信息，并建立信息反饋網，對各類材料價格、質量及時反饋礦領導、有關專業部門。針對月度材料費用超支情況，嚴格執行超一罰一，由單位月度工資支付，并按照系數聯掛區管理人員，對材料浪費、丟失、等其他影響生產情況，嚴格按照規定進行三倍罰款，提高全礦干部職工成本管控重視程度。(閆肖從)
