班組建設是企業生產發展的“細胞”工程，是實現夯基建制、提質創效的的直接體現。今年以來，兩渡煤業不斷強化班組建設，創新班組管理模式，以“三有三無”夯實班組安全管理，逐步激活“細胞”，健全網絡，牢固筑牢堅實的安全生產壩堤。
強化管理有標準，作業監控無死角。突出強化班組管理制度建設，下發班組建設實施方案及考核細則，以安全生產、崗位責任、員工素質“三個強化”為驅動，明確提出“建設標桿班組，打造一流企業”的目標愿景，并針對重點關鍵崗位實行“崗前確認、崗中檢查、崗后簽字”，徹查和消除影響安全生產的各類不穩定因素，確保安全生產穩定運行。
現場操作有規程，崗位職工無“三違”。層層傳達、學習集團公司安全質量標準化工作要求，堅持以規范職工行為為抓手，大力開展比安全、比質量、比技能;看效果、看貢獻、看業績的“三比三看”活動。按照“人人都是安全員”的具體要求，班長緊盯現場，狠反“三違”，班組間互監互管，共建共創，極大的提升了班組的執行力、創造力。
主題活動有特色，安全管理無漏洞。牢牢把握安全、質量兩條生命線，強化全員標準創建意識，開展“安全在我身邊”主題活動，極大的增強了班組職工的安全責任意識和大局意識，全面實現現場安全管理的在控、可控、能控。班組安全質量標準化建設正不斷朝著精細化、規范化、制度化的目標邁進。
