“建立微信群?這樣一來方便了我們對離崗退養人員的管理，也方便了黨史知識的宣貫，確實是一件好事”。
為落實蒲白礦業公司關愛服務機制工作的開展，煤礦運營公司結合實際，對準重點，細化任務目標，限定時間節點，建立出“關愛服務機制清單”9大類42項內容，并利用“兩圖一單”形式統籌推進，掛圖作戰，統一工作步調，對表推進，優化工作流程。讓服務職工、關心職工等工作集中推進。
分工掛圖明戰術。煤礦運營公司利用掛圖方式，提煉工作重點內容，思考推進方向。通過“梳理”方式，把關愛內容通過圖表現出來，方便統籌掌握，進一步明確工作重點，指引方向，理清工作思路。通過分層次思考讓每個職工成為“關愛服務”工作的一個中心，向外發散關節點，從而促使牽頭部門縱深思考“關愛服務機制清單”9大類54項推進方向。
任務清單下戰書。在“關愛服務中心”重點工作任務推進的關鍵時刻，該公司黨委要求基層各支部建立“關愛服務機制”工作臺賬，對微信群、微組織等職工反映的問題進行梳理。進一步加強基層各支部書記的緊迫感、責任感和使命感，切實擔負起第一責任人職責，嚴格按照列出的9大類42項任務重點任務研究部署，親自過問，逐一對號抓好落實，不留任何盲區和死角。清單內設定完成時限，搶時間、增速度、基層各黨書記書記簽字上報，公司黨委實時掌握情況，統籌工作 推進情況，把會議上研究決定的、文件上寫的、向職工承諾的，變成實實在在的行動和扎扎實實的效果。
作戰大圖報戰果。為落實“關愛服務機制清單”工作按“圖”推進，掛“圖”督戰保證工作思路不走偏、制度不虛設，繪制“作戰圖”，強化督促指導，推動工作從嚴從實。實地督導查問題，該公司紀委監察工作人員深入14個基層黨支部，走現場、問情況、查資料、聽建議，深入掌握工作落地情況，嚴防重視不夠、推進不力、弄虛作假等情況發生。
截至目前,煤礦運營公司“關愛服務”工作穩步開展，創建北礦、白水、罕井、蒲城四大片區微信群，總計在群人數600余人，收集問題49條，落實整改47條。形成關愛服務“微組織”225個，受益職工706人。公司利用網絡形式錄入職工信息706人，利用大數據篩選困難職工，并在特定時期進行慰問，得到了職工的一致好評。
借“圖”思考，依“單”擔責，看“圖”見效，煤礦運營公司針對“關愛服務機制清單”工作掛圖作戰，對表推進，搶時間、提質量、爭朝夕，推動關愛服務工作從墻上落到地上，為公司高質量發展提供堅強組織保障。
