12月18日，礦業公司黨委書記、董事長問永忠帶領黨政辦公室、安全監察管理部、非煤產業部、紀委監察室、黨群工作部一行到煤化運營公司調研指導工作并送上新年的慰問和祝福。該公司領導班子成員、機關部室、項目部負責人參加座談調研，各項目部其他管理人員以視頻形式參會。
會上，煤化運營公司黨委副書記、副經理段廣全就該公司2021年經營情況及2022年經營舉措、人員結構、項目部情況、2021年重點工作完成情況、存在問題以及2022年工作思路等六個方面作了全面匯報。
問永忠充分肯定了煤化運營公司在項目地域分散，管理難度大，環境艱苦的條件下作出的突出貢獻。他表示：煤化運營公司通過加強內部管理，外部溝通聯系等一系列措施，取得了一定的發展成效。能夠用心用情做好安全、生產、經營、黨史學習教育等工作，尤其是為職工拍攝的崗位照、制作的連心卡使職工家屬感到特別地感動，這正是把黨史學習教育的出發點和落腳點體現在為職工辦實事上，這種想到做到、心系職工、花小錢辦實事的舉措值得肯定。他囑托大家將礦業公司黨政的衷心感謝和新年祝福轉達給煤化運營公司全體干部職工及家屬!
針對煤化運營公司的今后發展，問永忠強調，一要立足高質量發展，拓展新項目，增加新的利潤增長點，走的更穩更實。他首先結合國家能源產業政策、國資委能源規劃、集團對老礦區轉型的定位以及蒲白發展現狀深入淺出地分析了當前形勢。他表示，陜煤集團和礦業公司就是煤化運營公司發展的堅強后盾和堅實依靠，要依托集團陜北片礦區和蒲白新區兩礦，堅持以人為本，效益優先，遵循“五大”發展理念，開拓高質量、性價比高的優質項目，消滅虧損點，推進企業高質量發展。二要強化管理，樹立品牌，以優質的服務贏得客戶認可和支持。要把品牌建設視為企業的生命，作為長期戰略，開展品牌創建年、建設年活動。要發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，以點帶面，以標桿示范作用帶動全體職工崗位奉獻。以準軍事化管理等樹立職工面貌和形象，建強隊伍，樹立企業形象和品牌。同時要加強精細化管理，強化安全文明生產，做實精細化管理動態達標，為安全發展做好堅實保障。三要牢固樹立以人民為中心發展思想，持續做好關愛職工的民生工程。要樹立正確的政績觀，腳踏實地，實事求是，不好高騖遠，把職工的事辦好，把煤化發展好。通過不斷提高職工收入，把高質量發展的出發點、落腳點體現在提升職工的幸福感、獲得感、安全感上。
該公司黨委副書記、副經理段廣全表態，一是迅速學習傳達問永忠董事長的講話精神，把問董事長的新年問候轉達給公司全體干部職工，轉化為工作動力。二是創新工作思路，積極拓展新項目，加強精細化管理，不斷提升服務質量，奮力完成2022年各項工作目標，為蒲白高質量發展貢獻“煤化”力量。
