川煤集團華榮能源公司渡市選煤發電廠：全力打好保產保供攻堅戰

       進入四季度以來，川煤集團華榮能源公司渡市選煤發電廠緊緊圍繞“四季度總沖鋒保目標”目標，主動作為，攻堅克難，千方百計優生產、保供應，跑出產能釋放“加速度”，全力打好四季度保產保供攻堅戰。

       該廠從工作安排細致、強化過程監督、注重成果驗收、加強考核問責四個環節全面提升檢修質量，確保生產設備安全、穩定運行。同時抽調機修、電檢、索運等檢修車間的精兵強將組建了隸屬于洗煤車間的設備運行維護班，以便隨時應對并解決突發情況，提升洗煤設備檢修效率，減少設備故障對生產的影響。
       完善制定了《2021年員工培訓管理辦法》，對職工技能培訓提出了更細舉措、更高標準。常態化組織開展職工技能培訓，將培訓延伸至車間、班組、一線，使得處處有培訓、崗崗有傳承，同時堅持線上線下同步推進方式，用活用好“優課堂”“電力學堂”等網絡平臺，著力解決工學矛盾，多維度、多方位提升職工技能水平，保證洗煤工藝水平始終維持在最優狀態。
       定期開展運行分析會，就原煤入廠到洗選加工再到發運等各個環節上遇到的難題疑點進行集中討論，群策群力、集思廣益，疏通“腸梗阻”。加大技改攻關力度，立足車間、班組大力開展創新創效、提質增效活動，其升級改造的“脫硫池運行中的清理探索”“優化831快開壓濾機自動控制系統”“泵機封水系統的改造”等項目進一步促進生產系統更加優化，效率效益穩步提升。
       全力抓住成本管控上的“出血點”和“造血點”，在節支降耗、降本增效上狠下功夫，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。各車間科室在報備材料器材時，根據實際，精打細算，合理制定采購清單，在保證產品質量的前提下，嚴格材料物資的計劃、審核、發放、領取、使用、回收等環節，嚴控材料物資成本，持續深入推進讓成本管控這個“變量”成為“最大增量”。同時，嚴格監管廢舊物質處理，在前段時間召開的廢舊物資招標會上，通過招標方式對廢舊物質進行集中處理，實現廢舊物質的利益最大化。

      為增強廣大干部職工的大局意識和保供意識，形成全員參與、齊抓共管的保產保供氛圍，在新制定的《2021年工資結算及管理辦法》中，將實際產生經濟效益與各生產單位、班組的績效考核掛鉤，通過經濟杠桿提升責任心和使命感，在單位、班組中迅速形成保生產、保安全、強質量、比貢獻的良好工作氛圍。
       面對今年以來煤質煤量復雜變化的嚴峻考驗，為第一時間掌握煤質煤量變化，該廠加大煤質煤量管控力度，主動與鐵山南礦、柏林礦溝通協調，并關口前移，每天派人到兩礦實地查看出煤、煤質、煤量，以便掌握第一手信息。及時根據煤質煤量變化制定配洗方案，實現合理配洗、精準調配，最大限度提升產率和質量。今年以來，該廠洗煤介耗持續穩定在0.8左右。
        同時，該廠加強與新老客戶的溝通交流，最大限度增加外購煤數量。不定期深入到每位供戶的堆煤場和煤源地實際查看，準確了解每月的可供煤量；每天對供戶到廠的運輸線路、運輸時段進行合理安排，保證及時到廠；對廠區外購煤堆場進行合理規劃，增加堆放區域，分戶堆放，以便合理配洗進倉；優化“儲、裝、運、卸”等作業流程，保證安全發運，
       加強輸電線路穩定運行的保障力度，對作為連接國家電網和向礦山輸送電力的渡石線、渡木線細化巡線措施、提高巡線質量，修訂完善了《渡木線、渡石線巡線管理辦法》，使巡線工作更加規范化、標準化、精細化；強化巡線電工隊伍建設，不定期開展技能比武、打擂競技等比賽，全面提升操作水平，保障“兩線”的安全穩定運行，確保為礦山輸送源源不斷的電力。