兩渡煤業突出 基礎工作，不斷完善制度、明確責任、強化管理，增強基層管理精細化、標準化，基礎管理規范化、程序化，基本功提升正常化、常態化，筑牢安全根基。
抓基層，推動班組自主管理。該公司以創建“五型班組”為目標，完善了班組長人才激勵機制、班組安全目標考核激勵約束機制，健全了班組崗位安全生產責任制、安全生產預控管理等制度及管理辦法，同時在班組制度化、規范化、科學化管理上下工夫，規范班前會內容，將班前會的工作程序細化為班前點名、工作安排、講任務、本班生產、安全注意事項等內容，激發員工安全生產的工作動力。培養班組管理人員超前思維、控制安全重點的能力，做到工作流程標準化、工作步驟程序化、管理規范化，形成了責任明確、上下聯動的安全管理體系。
抓基礎，推動質量標準化建設。該公司把安全管理的核心放在質量標準化建設上，結合安全生產實際，制訂安全質量標準化實施方案，把考核指標細分為任務指標、安全事故、質量標準化、節支降耗、班組管理水平等方面，深入開展崗位描述、手指口述等工作，從標準、目標、責任、措施進行各專業細化考核，做到精細化管理，強化安全質量標準化，抓好標準化和正規循環作業，推行作業現場精細化管理，強化員工的標準化意識，實現現場制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標，打牢安全生產根基。
抓基本功，提升員工整體素質。該公司實施“人才興企戰略”和“素質提升工程”，大力倡導“工作學習化，學習工作化”及“終身學習”理念，在各班組中定期、定時組織開展員工業務技能培訓、安全知識培訓等，進一步強化員工安全行為養成，以安全隱患識別、現場操作技能和事故防范為重點，開展多層次、多專業、多渠道的崗位練兵活動。拓寬培訓渠道、延伸培訓效果，有效激發員工學習熱情，深挖員工素質潛能，逐漸形成勤學、善思、肯干的良好氛圍。
