12月12日，羊東礦在綜采一區值班室召開作業成本管理推進會，礦領導及相關科室負責人和生產單位區長、成本副區長參加了會議。
會議由經營副礦長主持。綜采一區區長就作業成本法進行了經驗匯報，主管成本副區長圍繞實際工作談了經驗體會。參會人員現場參觀了綜采一區作業成本流程圖，三個生產單位區長圍繞如何加強本單位作業成本管理分別做了表態發言。
該礦礦長要求，要進一步提高認識程度。把成本管控和安全生產緊密結合，牢固樹立抓好成本管控就是抓好安全生產的理念，充分認識到成本管控的好壞直接關系到每個單位、每個人的切身利益，關系到礦井的生存和發展。要加強源頭成本管控。從設計上、工藝上、工序上抓實、抓牢、抓出成效，認真分析必要性、可行性、先進性，綜合考慮安全、生產、成本、效益等因素，合理確定作業項目，避免開展無效作業，減少非增值作業，通過有效控制成本，達到降低成本投入目的。要健全完善作業成本制度，各職能部室、區科要結合各自職責，制定本單位作業成本管理制度，圍繞作業流程，重點對如何控制成本降低消耗、優化作業設計、優化勞動組織等進行管理控制。進一步明確管理責任，明確各職能部室、區科負責人是作業成本管理工作的第一責任人，做到目標明晰、責任清楚、層層落實，努力營造人人管成本的局面。要加強考核力度，實行誰分管、誰負責，誰承包、誰管理的經營管理責任制。要將成本管控與班組、職工的績效考核掛鉤，不斷強化全員成本意識，使職工從“要我管”變為“我要管”，從“被動做”變為“主動做”，真正實現“經營指標逐級分解，經營壓力層層傳遞”，最大限度減少成本支出。要做到管理上墻看排版，將主要成本費用的支出情況及時向職工公開，讓職工明白班組的材料消耗等各項費用指標情況，進一步引導全員轉變思想觀念，讓職工樹立起“省下來的材料費就是工資”的理念，在日常工作中算好降本明白賬，為企業的發展提供有力保障。要認真總結發現工作中存在的問題和不足，分析每一項費用的節超原因，通過勤算賬、算細賬，在“降成本”上持續發力，確保明年成本管控工作取得顯著成效，為企業高質量發展奠定基礎。
