山焦汾西柳灣煤礦提前完成全年精煤銷售任務
2021年是新焦煤“三年三個三步走”戰略承上啟下的關鍵之年，同時也是“管理提升年”和“奮斗實干年”。柳灣煤礦面對采掘銜接緊張、地質條件復雜、水情水害嚴重等多方面因素制約，全體柳灣人迎難而上，不懼挑戰，以精益化管理為抓手，以杜邦安全管理為基礎，苦干實干拼命干，會干巧干用心干，層層壓實安全生產責任，細化分解全年目標任務，以“日保周、周保月、月保年”的工作理念，全力推進各項安全生產任務的順利實現，截至12月10日，柳灣煤礦提前20天圓滿完成集團公司下達的精煤外銷任務目標。
迎難而上回采提效精益管理落地見效
面對今年復雜多變的煤炭市場形勢和生產節奏，柳灣煤礦堅持狠抓工作面回采率提效不放松，不斷優化采掘銜接，助力礦井持續安全高效生產，舉全礦之力加速推進回采提效，向全年任務目標全力沖刺。
合理的生產計劃是提高生產效率、保證任務完成的重要前提。柳灣煤礦從優化采掘銜接部署、調整放頂煤時長、優化洗選工藝、精益化組織洗配煤工作、強化商品煤采制化、生產隊組“精準檢修”入手，要求綜采工作面原煤應采盡采，不斷提高工作面毛煤產率，持續提升設備開機率，最大限度確保精煤產量、產能提升，目前“向管理要效益，向時間要產量的良好態勢”已然形成。
各回采隊組不斷優化工序管理，全力縮短每道工序時間，提高班組生產循環數;輔助單位抓好生產材料供應、盤區皮帶運行等基礎工作;各業務科室認真做好生產設計、組織協調、設備配套以及地測預報等各項工作，變“業務管理”為“業務服務”，力促回采效率提升。
通過全方位的精益化管理推動回采提效、精煤產率提高，2021年，柳灣煤礦實現了提質增效、減差增收，達成經濟效益最大化目標。
源頭強化基礎管理 煤質監測動態達標
在質量管控方面，柳灣煤礦堅持從源頭抓起，不斷加強井下毛煤質量控制、強化動篩管理，提高原煤質量，全過程、全方位加強煤質預測、監控、分析反饋，不斷挖潛提效。
與此同時，緊緊圍繞提高產品競爭力、保障銷售產品質量，以提高煤質合格率、穩定率，堅持以效益為中心，突出市場導向，發揮煤質檢驗監測的風向標作用，全面做好煤質提升工作，同時不斷加大精煤抽檢力度，堅持做好對標工作，堅定不移做好煤質基礎工作，不斷提升煤質的“含金量”，以高品質的產品打通市場的好銷路。
優化服務提質升級 積極協調保障運力
為長期鞏固市場，柳灣煤礦在集團公司的整體統籌、協調配合下，堅持以客戶為中心，細分客戶、精準服務，高質高效開展業務工作，準確掌握生產動態，及時采取有效銷售措施，分類分級管理銷售客戶，靈活調整銷售計劃，通過銷售服務優化升級，為全礦精煤銷售提供助力。
在精煤運銷過程中，業務員們為每一位客戶提供精煤銷售跟蹤服務，做到每列發運煤的裝車情況、煤質情況等與用戶直接溝通。在井下煤質發生變化、商品煤質量不穩定時，及時與有關用戶進行溝通，最大限度獲得客戶諒解，并正常調運;鐵路運力緊張時，及時與公路精煤用戶取得聯系，加大公路銷售力度，從而實現銷售生產兩不誤。同時收集用戶反饋意見進行匯總，并協同相關部門不斷優化，為精煤運銷工作的順利開展打好堅實的基礎。
在歲末年初的關鍵時期，柳灣煤礦立足礦井實際，深入貫徹山西焦煤新發展理念，以精益化管理為主線，深入踐行落實杜邦安全管理理念、持續提升安全生產標準化水平，為實現全年各項目標繼續努力，為明年各項工作開好頭、起好步。
山焦汾西柳灣煤礦 馬智鵬
