為進一步提升企業精益化管理水平，兩渡煤業公司組織召開材料、配件月度計劃業務交流會，總結上月各項材料配件使用情況，對材料、配件庫存管理、精益化管理等方面的工作進行安排部署。
要求大家堅定信心，以高度政治自覺和強烈責任擔當，做好企業精益化管理工作。要進一步提高思想認識和抓準發力點。規范申報材料計劃，確保料號準確性，杜絕材料浪費。要進一步加強組織領導，實事求是，做到獎罰分明、精準激勵;管理部門要充分聽取各隊組提出的意見和建議，強化服務意識，確保各隊組計劃申報的及時性和準確性，確保生產組織有序進行。要建立建立健全“兩金”壓降長效機制，做到持續、有效抓“兩金”壓降，推動公司高質量發展。
