(一)成立班組建設領導小組
組 長：田武強
副組長：苗繼軍 馬庭方 孟 冰 郭文全劉國章林慶海
成 員：羅 軍 趙長海 魏云亮 高陽平劉金會 尚國彪
劉瑞英 焦長虹 紀連江 牛銀生 李其軍 王成俊 李世庭 折海軍 王守國 張恒彪 常權國 馮金章康 軍 黃文柱 白超山 王俊有 伍志宏 王 俊愈建強 楊國強 劉 崗
(二)成立綜合考核組
組 長：馬庭方
成 員：林慶海 趙長海 羅 軍 焦長虹 高陽平 魏云亮
尚國彪
(三)考核評級辦法
考核評定班組等級采用百分制，根據得分情況劃分為以下四個等級：
1、考核評分在70分以下的(含70分)為不合格班組;
2、考核評分在71——75分(含75分)為合格班組;
3、考核評分在75——80分(含80分)為良好級班組;
4、考核評分在81——85分(含85分)為一星級班組;
5、考核評分在86——90分(含90分)為二星級班組;
6、考核評分在91——95分(含95分)為三星級班組;
7、考核評分在95分以上為明星級班組。
(四)考核辦法及要求
1、綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產、機電、學習、綜合五項內容，分項實行旬檢與動態檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。
2、每月28日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結果匯總，經分管領導審批。報人力資源部在結算工資中獎罰兌現。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現。
3、各單位必須高度重視班組建設工作，要相應成立隊班組建設考核小組，有專人負責班組建設的日常考核工作。
4、各單位要制定出全年班組建設規劃，確定目標，充分發揮班組的基礎作用，體現班組長責、權、利的統一，把班組建設考核結果納入班組長的業績考核范圍。
(3)班前會及全員記錄制度;
(4)交接班制度;
(5)班前安全評估和個人危害因素辨識制度;
(6)安全教育與培訓制度;
(7)業務技能學習培訓和技術比武制度;
(8)機電設備使用維修制度;
(9)安全質量檢查和獎罰制度;
(10)隱患排查制度;
(11)正規循環作業制度;
(12)考勤制度;
(13)各類情況匯報制度;
(14)開展知識性員工學習和師帶徒制度;
(15)班組長聘用制度。
(五)全礦班組情況(13個)
運轉隊：1個 通風隊：1個 機修隊：1個
施工單位：7個 部 室：11個
(六)考核獎罰標準
1、班組建設考核領導小組要對全礦21個班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現獎罰。每月比照達標規劃進行考核獎罰。獎罰標準如下：
明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作質量達優良，班組無“三違”，獎勵3000元;保持明星級班組每月獎勵2000元;下滑到三星級班組不獎不罰;下滑到二星級以下罰款2000元。
三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵200元;保持三星級班組獎勵1000元;下滑到二星級以下罰款1000元。
二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元;考核分在90——86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款500元。
一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81—86分之間不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分罰500元。
2、對全年保持三星班組的一次性獎勵5000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵10000元。對不按規劃達標的班組一次性罰款5000元。
(七)考核程序
各單位負責對本單位班組建設進行日常檢查、考核，按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現獎罰，對每月度公司考核獎罰結果要對應落實到各單位，礦每半年對各班組總結命名一次，并根據考核結果，擇優在10月份前向公司申報明星班組。
